Với tình trạng căng thẳng, lo lắng và bất an thường ở mức cao hiện nay trong và ngoài nơi làm việc, điều quan trọng đối với các doanh nghiệp là tìm kiếm các biện pháp nâng cao tinh thần để thiết lập và duy trì lực lượng lao động hạnh phúc cũng như văn hóa công ty tích cực.

Nếu doanh nghiệp của bạn có tinh thần nhân viên thấp và công nhân kiệt sức, bạn có thể thực hiện một số chiến lược để cải thiện sự lạc quan và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

Làm thế nào để thúc đẩy và duy trì tinh thần nhân viên

Nếu tinh thần của nhóm bạn đang sa sút, đã đến lúc thực hiện một số thay đổi. Bạn có thể thực hiện một số chiến lược để thúc đẩy và duy trì tinh thần của nhân viên. Thay vì coi những phương pháp này là giải pháp một lần, hãy tích hợp chúng vào văn hóa công ty của bạn vĩnh viễn.

Chúng tôi đã nói chuyện với các lãnh đạo doanh nghiệp để xác định 10 cách thúc đẩy và duy trì tinh thần của nhân viên. Đây là những gì họ khuyên.

4. Xây dựng văn hóa suy nghĩ tích cực – từ trên xuống

Nếu bạn muốn có một nền văn hóa tích cực và khuyến khích, nó phải bắt đầu từ những người lãnh đạo công ty. Nhân viên tìm đến các nhà lãnh đạo để biết cách hành động trong công ty. Nếu bạn làm gương, nó sẽ tạo ra một môi trường làm việc thú vị và nâng cao tinh thần công ty.

Monroe Gang, Giám đốc điều hành của Atlantic Partners cho biết: “Suy nghĩ tích cực thực sự bắt đầu từ ban lãnh đạo cấp cao của công ty. “Nếu tâm lý của CEO không tích cực thì nó sẽ lan sang các cấp còn lại trong công ty. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, trách nhiệm của bạn là giữ thái độ lạc quan khi đối mặt với nghịch cảnh, cũng như đóng vai trò là hình mẫu cho mọi người khác trong mọi tình huống - bất kể họ có thể gặp khó khăn hay nản lòng đến mức nào.”

5. Tổ chức các hoạt động team-building

Tinh thần tích cực gắn liền với cách nhân viên cảm nhận về các thành viên trong nhóm của họ. Vì lý do này, việc tổ chức các hoạt động xây dựng nhóm để đưa nhân viên đến gần nhau hơn là điều cần thiết. Nếu nhóm của bạn làm việc cùng nhau trong một văn phòng, bạn có thể tổ chức bữa trưa cho nhóm và những giờ vui vẻ. Tuy nhiên, việc tổ chức sự kiện cho các nhóm ở xa có thể khó khăn hơn một chút. Hãy cân nhắc việc tổ chức những giờ vui vẻ ảo và khuyến khích nhân viên tổ chức các cuộc trò chuyện video trực tiếp.

Khi nói đến việc xây dựng nhóm, hãy suy nghĩ sáng tạo hoặc yêu cầu nhóm của bạn đề xuất các hoạt động mà họ muốn thực hiện cùng nhau. Cho dù bạn quản lý lực lượng lao động từ xa hay nơi làm việc truyền thống tại văn phòng, hãy thể hiện sự quan tâm của bạn bằng cách tổ chức sinh nhật, ngày kỷ niệm và các sự kiện quan trọng khác.

6. Tạo chương trình ghi nhận nhân viên

Ghi nhận công việc đặc biệt và chăm chỉ của nhân viên thông qua chương trình công nhận nhân viên. Nó có thể chính thức hoặc không chính thức, nhưng nó phải cho phép mọi người trong công ty - từ nhân viên cấp thấp đến giám đốc điều hành C-Suite - có cơ hội ghi nhận những đóng góp của người khác. Việc cho nhân viên biết rằng công việc khó khăn của họ đang được chú ý và cho phép họ thừa nhận đồng đội của mình có thể nâng cao tinh thần và cải thiện sự gắn kết của nhân viên.

Arroyo đề xuất: “Có một chương trình công nhận trong đó người quản lý và các nhân viên khác có thể đề cử một người để được công nhận vì thành tích của họ”. “Gửi email để cảm ơn hoặc ghi nhận công khai những nhân viên có thành tích tốt. Bạn cũng có thể tổ chức các lễ kỷ niệm hoặc chiêu đãi các bữa ăn để hoàn thành một cột mốc quan trọng của dự án.”

Nguồn: Businessnewsdaily