Để giúp bạn thực hiện điều này, 20 thành viên Hội đồng Kinh doanh Forbes giải thích cách các nhà quản lý có thể tận dụng những thế mạnh riêng biệt của mỗi cá nhân và tạo ra văn hóa hợp tác, đổi mới và tôn trọng lẫn nhau trong nhóm của họ. Đây là cách họ khuyên bạn nên áp dụng các phong cách làm việc khác nhau để xây dựng một lực lượng lao động hiệu quả và gắn kết hơn.

11. Khuyến khích văn hóa tôn trọng và hòa nhập lẫn nhau

Các nhà quản lý nên áp dụng cách tiếp cận phù hợp để lãnh đạo bằng cách hiểu rõ điểm mạnh và sở thích của từng cá nhân, điều này có thể thúc đẩy năng suất của nhóm đồng thời hỗ trợ sự phát triển của từng cá nhân. Họ cũng nên khuyến khích văn hóa tôn trọng và hòa nhập lẫn nhau, điều này có thể thúc đẩy một môi trường hợp tác chín muồi cho sự đổi mới. Các nhà quản lý cũng cần liên tục suy ngẫm và cải thiện các phương pháp quản lý của mình.

12. Hãy linh hoạt và dễ thích nghi

Nền tảng của việc quản lý hiệu quả phong cách làm việc đa dạng của nhân viên nằm ở tính linh hoạt. Bằng cách thích ứng với lịch trình và nhiệm vụ, người quản lý có thể tạo ra một môi trường hòa nhập nơi mọi cá nhân đều có thể phát triển. Tính linh hoạt khuyến khích sự hợp tác, sáng tạo và năng suất trong nhóm năng động.

13. Áp dụng nhiều phong cách làm việc khác nhau để đạt được lợi thế chiến lược

Chấp nhận nhiều phong cách làm việc khác nhau không chỉ là sự quan tâm mà còn mang tính chiến lược. Bằng cách hiểu và tích hợp những điểm mạnh riêng của mỗi nhân viên, bạn có chìa khóa để mở khóa và phát triển một nhóm linh hoạt, sáng tạo và có hiệu suất cao hơn. Khi sự đa dạng về tài năng thúc đẩy lợi thế cạnh tranh của bạn, nó sẽ nuôi dưỡng văn hóa hợp tác và đóng vai trò là nền tảng cho sự thành công của bạn.

14. Thúc đẩy sự an toàn về tâm lý và giao tiếp cởi mở

Nắm bắt sự đa dạng và khả năng thích ứng. Thấu hiểu phong cách làm việc riêng của mỗi nhân viên thông qua giao tiếp cởi mở và an toàn tâm lý. Điều chỉnh cách tiếp cận của bạn để cung cấp sự hỗ trợ và phản hồi phù hợp. Khuyến khích hợp tác và học hỏi từ những quan điểm đa dạng. Suy ngẫm về khả năng lãnh đạo của chính bạn và điều chỉnh dựa trên nhu cầu của nhóm bạn.

15. Tận dụng sức mạnh cá nhân và nhóm

Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo và quản lý phải có sự thống nhất với các thành viên trong nhóm về điểm mạnh của từng thành viên trong nhóm và cách tận dụng tốt nhất những điểm mạnh đó một cách cá nhân và phối hợp với toàn bộ nhóm. Mỗi người có cách họ thích làm việc hoặc được quản lý khác nhau nhưng kết quả cuối cùng phải là trọng tâm. Tối ưu hóa từng thành viên sẽ mở ra tiềm năng phát triển cho toàn nhóm.

16. Điều chỉnh nhiệm vụ, phản hồi và hỗ trợ cho từng cá nhân

Để lãnh đạo hiệu quả, hãy tìm hiểu phong cách độc đáo của nhóm bạn. Nói chuyện cởi mở về sở thích của họ và điều chỉnh cách tiếp cận của bạn cho phù hợp. Điều chỉnh nhiệm vụ, phản hồi và hỗ trợ để phù hợp với từng cá nhân, thúc đẩy môi trường hợp tác và hiệu quả. Sự hiểu biết và tính linh hoạt của bạn có thể thay đổi động lực của nhóm và nâng cao hiệu suất của mọi người.

17. Xây dựng tính linh hoạt cho nơi làm việc của bạn với một nhóm làm việc từ xa đồng bộ

Cách tốt nhất để điều hướng các phong cách làm việc khác nhau là xây dựng tính linh hoạt tại nơi làm việc ngay từ đầu, điều này được thực hiện tốt nhất thông qua một nhóm từ xa đồng bộ. Công ty của tôi được thành lập để hoạt động từ xa ngay từ ngày đầu tiên và tôi đã có thể thuê tất cả những người tài năng làm việc theo nhiều cách khác nhau.

18. Tìm hiểu điều gì tạo được tiếng vang và tiếp thêm sinh lực cho mỗi người

Tìm những gì tiếp thêm sinh lực cho mỗi người. Đó thường là tầm nhìn, hướng dẫn rõ ràng, giúp đỡ người khác hoặc cơ hội giải quyết vấn đề. Một số thích hoạt động độc lập hơn và đánh giá cao thời gian một mình để suy nghĩ. Những người khác được thúc đẩy nhiều hơn bởi môi trường nhóm. Sử dụng những từ sẽ gây được tiếng vang lớn nhất với cá nhân đó. Lời nói tạo nên hình ảnh, nên hãy cố gắng tạo ra hình ảnh lay động mỗi người.

19. Tận dụng thế mạnh cá nhân và đưa ra phần thưởng cũng như ưu đãi

Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ là người làm gương, đưa ra hướng dẫn và phản hồi rõ ràng đồng thời mở đường cho sự phát triển nghề nghiệp. Bằng cách chấp nhận sự đa dạng và thúc đẩy giao tiếp cởi mở, tôi tận dụng sức mạnh cá nhân để mang lại thành công cho nhóm. Ngoài ra, tôi đưa ra các phần thưởng và khuyến khích, động viên nhân viên góp phần đạt được kết quả.

20. Hỏi nhân viên xem họ thích làm việc như thế nào

Có một yếu tố của sự tin tưởng đi vào nó. Một nhân viên làm việc theo từng đợt ngắn trong ngày có vẻ như không làm việc chăm chỉ bằng một người làm việc sâu trong vài giờ rồi nghỉ ngơi. Giao tiếp là chìa khóa ở đây. Hỏi nhân viên xem họ thích làm việc như thế nào và hỗ trợ họ tạo ra một môi trường phù hợp với điều đó.

Casti Hub dịch

Nguồn: Forbes