Kế hoạch kinh doanh và mô hình kinh doanh, điều gì quan trọng hơn?

Kế hoạch kinh doanh

Một kế hoạch giải thích lý do tại sao bạn làm kinh doanh. Bạn có thể cung cấp dịch vụ truyền thông, quảng cáo hoặc có kế hoạch điều hành một cửa hàng bán thức ăn nhanh tại một khu thương mại sầm uất.

Kế hoạch thường bắt đầu với một bản tóm tắt điều hành và tuyên bố sứ mệnh. Tóm tắt là một mô tả viết tắt về những gì doanh nghiệp của bạn làm và cách bạn lên kế hoạch để làm cho nó thành công. Bản tóm tắt điều hành như một bức ảnh chụp tổng quát về công ty của bạn và nó được thể hiện trước nhà đầu tư cũng như các bên quan tâm. Một tuyên bố sứ mệnh một hoặc hai câu mô tả triết lý kinh doanh của bạn.

Tên, loại hình kinh doanh, địa điểm và thời gian bắt đầu hoạt động của công ty chiếm một phần trong kế hoạch kinh doanh. Một phần khác phác thảo thông tin truy cập và kinh nghiệm làm việc của bạn; các chủ doanh nghiệp đôi khi đính kèm lý lịch của họ để bản kế hoạch được chi tiết hơn. Kế hoạch kinh doanh liệt kê các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và một chiến lược để tiếp thị chúng.

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp đang tìm kiếm các khoản vay và các nguồn tài trợ khác thì các thông tin tài chính phải được thể hiện rõ trong kế hoạch. Người cho vay và nhà đầu tư tiềm năng xem xét các báo cáo hiện tại và trước đây để xem bạn đã xử lý tài chính trước đây như thế nào. Họ muốn biết bạn cần bao nhiêu tiền, tại sao bạn cần nó và bạn dự định trả nợ như thế nào nếu bạn tìm kiếm một khoản vay thay vì vốn đầu tư.

Mô hình kinh doanh

Làm thế nào và nơi bạn điều hành công ty là mô hình kinh doanh của bạn. Một nhượng quyền thương mại là một mô hình kinh doanh. Một cửa hàng trực tuyến, nhà bán lẻ hàng hóa gia đình và kinh doanh tại nhà là một mô hình kinh doanh. Cách bạn cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ của mình cho khách hàng cũng xác định mô hình kinh doanh của bạn. Vận chuyển hàng hóa trực tiếp cho khách hàng là một phương thức giao hàng. Vận chuyển hàng hóa của bạn từ một nhà kho là một chế độ giao hàng phổ biến khác.

Sự khác biệt

Cơ quan Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ (The U.S. Small Business Administration) gọi mô hình kinh doanh là nền tảng của công ty và kế hoạch kinh doanh là cấu trúc của nó. Nền tảng (hoặc mô hình kinh doanh) là ý tưởng ban đầu cho doanh nghiệp của bạn và mô tả chung về cách thức hoạt động của nó. Cấu trúc (hoặc kế hoạch kinh doanh) xây dựng trên các chi tiết của ý tưởng kinh doanh của bạn.

Bạn có thể thấy 2 nhân tố:

+ Bên ngoài (nhà đầu tư, các bên liên quan và các bên khác)

+ Nội bộ (chủ sở hữu, quản lý cao nhất, cổ đông)

Nếu bạn muốn thu hút các nhà đầu tư và phát triển doanh nghiệp của mình thông qua các nguồn lực bên ngoài, một kế hoạch kinh doanh chi tiết là cách hiệu quả nhất để cho phép các nhà đầu tư hiểu về doanh nghiệp của bạn.

Công cụ chính để chỉ ra doanh nghiệp của bạn sẽ ở đâu trong tương lai và để giải quyết các loại tài nguyên cần thiết để đạt được đó là kế hoạch kinh doanh. Nói tóm lại, để các đối tượng bên ngoài biết về doanh nghiệp của bạn và đầu tư vào nó, kế hoạch kinh doanh là công cụ tốt nhất.

Trong số các công cụ tận dụng để hiểu doanh nghiệp của bạn, một mô hình kinh doanh là một trong những cách hiệu quả nhất. Thật vậy, mô hình kinh doanh là một khung (thường là một trang) cho phép bạn hiểu cách thức hoạt động của doanh nghiệp từ nhiều khía cạnh.

Tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp mà bạn đang cố gắng xây dựng hoặc nơi bạn muốn triển khai kinh doanh, bạn có thể xem xét một vài công cụ, chẳng hạn như:

+ Mô hình kinh doanh Canvas

+ Đề xuất gía trị Canvas

+ Khởi nghiệp tinh gọn Canvas

+ Mô hình kinh doanh sáng tạo Canvas Blitzscaling

Mỗi công cụ sẽ giúp bạn xây dựng một loại hình kinh doanh khác nhau. Chẳng hạn, trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, mô hình kinh doanh Canvas và khởi nghiệp tinh gọn Canvas là phù hợp nhất.

Trong giai đoạn mở rộng quy mô, khởi nghiệp tinh gọn phù hợp với doanh nghiệp hơn so với mô hình Canvas. Thay vào đó, nếu bạn đang cố gắng làm cho doanh nghiệp của mình tăng trưởng nhanh, Blitzscaling Canvas sẽ là người bạn đồng hành tốt nhất.

Tóm lại, nếu bạn đang tìm kiếm một cách để định hình rõ hơn về doanh nghiệp của mình trong hiện tại thì việc thiết kế một mô hình kinh doanh sẽ phù hợp hơn so với kế hoạch kinh doanh.

Tóm lại:

Kế hoạch kinh doanh là một công cụ phù hợp nhất để xác định các yếu tố liên quan từ bên ngoài và tại sao họ nên tài trợ hoặc đầu tư vào doanh nghiệp.

Thay vào đó, mô hình kinh doanh là một khung giúp bạn đánh giá cách thức hoạt động của doanh nghiệp từ nhiều góc độ và những hành động bạn có thể thực hiện ngay bây giờ.

Cân nhắc

Kế hoạch kinh doanh và mô hình kinh doanh là linh hoạt chứ không phải tĩnh. Cơ quan Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ (The U.S. Small Business Administration) khuyên bạn nên định kỳ xem xét và sửa đổi chúng. Ví dụ, doanh nghiệp tại nhà của bạn có thể đã phát triển lớn đến mức bạn cần phải thuê mặt bằng bán lẻ. Hoặc bạn có thể cần một kế hoạch tiếp thị mới để tăng doanh số.

(Lttsuong tổng hợp)