Cách khởi nghiệp kinh doanh từ con số 0: Quy trình 10 bước (tiếp theo)

4. Xây dựng đối tượng của bạn

Được rồi, giờ bạn đã có một ý tưởng được xác thực và một bức chân dung đóng khung về thị trường mục tiêu của mình, đó là một khởi đầu tuyệt vời! Tiếp theo, bạn cần bắt đầu xây dựng đối tượng.

Đối tượng của bạn bao gồm những người theo dõi trên mạng xã hội, người đăng ký email, người nghe podcast, số điện thoại, người đọc blog và người mua sắm quan tâm, về cơ bản, bất kỳ ai quen thuộc với thương hiệu của bạn, đã sẵn sàng và sẵn sàng chuyển đổi khi sản phẩm của bạn ra mắt.

Chúng ta hãy bắt đầu bằng cách xây dựng nhận thức về thương hiệu. 8 chiến lược chắc chắn để tăng nhận thức về thương hiệu sẽ hướng dẫn bạn nhiều cách tiết kiệm để thương hiệu của bạn dễ nhận biết. Sau đây là một số điểm nổi bật:

• Kể một câu chuyện: Mọi người không nhớ sản phẩm, họ nhớ những câu chuyện. Làm cho thương hiệu của bạn lớn hơn cuộc sống bằng cách làm cho nó không chỉ là tiền bạc, sản phẩm và tính năng.
• Giải quyết vấn đề: Giải pháp tự tiếp thị tốt hơn sản phẩm. Khách hàng của bạn nên mơ mộng về cách thương hiệu của bạn có thể cải thiện cuộc sống của họ.
• Giành được từ khóa phù hợp: Làm cho thương hiệu của bạn xuất hiện ở bất cứ nơi nào đối tượng của bạn dành thời gian kỹ thuật số.

5. Ra mắt MVP

Đã đến lúc biến ý tưởng của bạn thành hiện thực. Thay vì dành nhiều tháng hoặc nhiều năm để hoàn thiện sản phẩm hoàn hảo, hãy ra mắt nhanh chóng và nhẹ nhàng với sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).

MVP là phiên bản cơ bản nhất của sản phẩm mà khách hàng có thể sử dụng. Lấy Facebook làm ví dụ. MVP của Facebook là phiên bản đơn giản ban đầu không có thị trường, nhóm, video, câu chuyện, trò chơi hoặc tin tức, nó chỉ là một mạng xã hội thô sơ với bạn bè và các bản cập nhật (hãy tưởng tượng xem).

Sau đây là 3 cách để ra mắt MVP tốt hơn:

• Chuyển sang tư duy MLP: MLP là viết tắt của sản phẩm đáng yêu tối thiểu. Đừng chỉ ra mắt một sản phẩm hoạt động — hãy ra mắt thứ mà khách hàng của bạn yêu thích.
• Ra mắt trực tiếp với Soft Launch: Bạn không cần thông cáo báo chí và pháo hoa khi lần đầu tiên tung ra sản phẩm của mình. Hãy giữ mọi thứ nhẹ nhàng và bình thường lúc đầu.
• Kiểm tra ý tưởng của bạn trước: MVP của bạn không phải là sự xác thực. Bạn nên xác thực ý tưởng của mình trước khi sản xuất sản phẩm.

6. Lập kế hoạch kinh doanh

Viết kế hoạch kinh doanh có thể có vẻ lỗi thời và lỗi thời, nhưng nó có một số lợi ích được hỗ trợ bằng dữ liệu cho các doanh nghiệp, bao gồm:

• Tăng trưởng trung bình hàng năm cao hơn
• Cơ hội thành công cao hơn
• Cải thiện hiệu suất kinh doanh

Lấy bút chì và sổ tay ra và bắt tay vào làm việc. Kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn đi đúng hướng và đảm bảo bạn đang đi đúng hướng. Kế hoạch nêu rõ các quy trình, mục tiêu, ngân sách, nghiên cứu thị trường, chiến lược tài chính, v.v. của bạn.

Bao gồm 6 yếu tố thiết yếu sau trong kế hoạch kinh doanh của bạn:

• Tóm tắt điều hành: Tóm tắt toàn bộ kế hoạch của bạn trong một trang ngắn gọn.
• Tổng quan về doanh nghiệp: Nêu rõ các chi tiết về doanh nghiệp: cấu trúc, quyền sở hữu, địa điểm, sản phẩm và tuyên bố sứ mệnh.
• Sản phẩm và dịch vụ: Phân tích các giải pháp của bạn một cách chi tiết.
• Phân tích thị trường: Mô tả tình hình thị trường và các cơ hội chính (và các mối đe dọa).
• Phân tích đối thủ cạnh tranh: Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.
• Chiến lược tài chính: Giải thích doanh thu dự kiến, chi phí, lợi nhuận (hoặc thua lỗ) và các chiến lược tài chính.

Còn tiếp…

Casti Hub dịch

Theo foundr.com