Xây dựng một công ty khởi nghiệp đã khó. Làm việc với đội ngũ không phù hợp? Thậm chí còn khó hơn. Hầu hết những người sáng lập giai đoạn đầu tập trung vào sản phẩm hoặc tài trợ, nhưng xây dựng một đội ngũ khởi nghiệp thực sự bền vững là điều giúp mọi thứ tiếp tục khi nguồn tài trợ cạn kiệt hoặc những thay đổi đột ngột.

Theo CB Insights, 14% các công ty khởi nghiệp thất bại do các vấn đề nội bộ của nhóm — không phải công nghệ, không phải thị trường. Chỉ riêng con số đó thôi cũng đủ khiến bất kỳ người sáng lập nào phải dừng lại trước khi vội vã tuyển dụng. Nếu bạn nghiêm túc với tinh thần khởi nghiệp giai đoạn đầu, nhóm của bạn không chỉ là xương sống của bạn — mà còn là chiến lược sinh tồn của bạn. Thay vì theo đuổi những bản lý lịch hàng đầu, hãy nghĩ xem ai sẵn sàng xuất hiện, gắn bó và xây dựng với niềm tin.

Những điều cần tìm kiếm ở nhóm khởi nghiệp ban đầu của bạn

Khi xây dựng một nhóm khởi nghiệp, bạn không tuyển dụng vì chức danh — bạn tuyển dụng vì tính khí. Trong giai đoạn đầu, các vai trò trở nên mờ nhạt. Nhà phát triển của bạn có thể giúp trình diễn sản phẩm và cũng giải quyết các thắc mắc của khách hàng. Nhà tiếp thị của bạn có thể tham gia vào quá trình tiếp nhận khách hàng. Vì vậy, câu hỏi thực sự là: Người này có thể thích nghi và chia sẻ gánh nặng không?

Sau đây là những điều cần ưu tiên:

• Tư duy sở hữu: Họ có coi chiến thắng và thất bại của công ty khởi nghiệp là của riêng họ không?
• Rõ ràng hơn hỗn loạn: Họ có thể ưu tiên mà không cần định hướng liên tục không?
• Sự thống nhất: Họ có tin vào vấn đề bạn đang giải quyết không?
• Tốc độ học tập: Họ có sẵn sàng học những điều ngoài chuyên môn của mình không?

Bạn muốn những người có thể phát triển tự nhiên trong môi trường thay đổi nhanh và không chắc chắn. Điều đó thường có nghĩa là tuyển dụng dựa trên thái độ và tính linh hoạt thay vì sơ yếu lý lịch hoàn hảo.

Sử dụng Chương trình cố vấn và phát triển để xây dựng một nhóm mạnh hơn

Nhiều người sáng lập giai đoạn đầu đánh giá thấp mức độ hữu ích của các chương trình cố vấn và phát triển tinh thần kinh doanh khi xây dựng nhóm đầu tiên của họ. Các chương trình này cung cấp nhiều hơn là chỉ các hội thảo - chúng đưa bạn vào các cộng đồng nơi tài năng, phản hồi và các mối quan hệ đồng sáng lập thường xuất hiện một cách tự nhiên.

Tham gia các chương trình do cố vấn thúc đẩy cũng gửi một tín hiệu mạnh mẽ đến các đồng đội tiềm năng: bạn không chỉ xây dựng một mình - bạn đang học hỏi, phát triển và trưởng thành với sự giúp đỡ của những người đã từng làm điều đó trước đây.

Ngay cả những người cố vấn không chính thức - cựu sếp, sinh viên năm cuối đại học hoặc những người sáng lập khác - cũng có thể cung cấp một diễn đàn để bạn lắng nghe khi bạn không chắc chắn về một ứng viên hoặc cần giải quyết các xung đột trong nhóm ban đầu.

Giữ sự chân thực: Đừng bán quá mức, đừng tuyển dụng quá mức

Khi nói đến việc tuyển dụng trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, một trong những lời khuyên thiết thực nhất dành cho người sáng lập là: hãy thực tế. Hãy minh bạch về vị trí của công ty khởi nghiệp của bạn — những thách thức, đường băng, tốc độ. Khi bạn trung thực, bạn sẽ thu hút những người đăng ký tham gia sứ mệnh, chứ không chỉ là sự cường điệu.

Duy trì đội ngũ của bạn tinh gọn. Tuyển dụng khi có nhu cầu rõ ràng — chứ không phải chỉ vì bạn cảm thấy tụt hậu. Tập trung vào những người muốn xây dựng thứ gì đó lâu dài, chứ không phải những người chỉ đang chờ đợi sự thay đổi công việc tiếp theo.

Và nếu bạn không chắc chắn, hãy bắt đầu từ quy mô nhỏ. Hợp đồng. Thực tập. Phi công. Xem cách họ làm việc trước khi cam kết. Các đội tuyệt vời không được xây dựng trong một sớm một chiều — chúng được hình thành thông qua nỗ lực chung, các cuộc trò chuyện trung thực và những chiến thắng nhỏ dần tích lũy.

Casti Hub dịch

Theo wadhwanifoundation.org