Lợi ích của việc xây dựng MVP

Các doanh nhân có thể mong đợi một số lợi ích khi họ xây dựng MVP cho các công ty khởi nghiệp để thử nghiệm ý tưởng sản phẩm của họ. Dưới đây là ba lợi ích hàng đầu của việc phát triển MVP.

• Lợi ích #1: Rủi ro thấp với ROI rất cao

Một trong những lợi ích của việc học cách xây dựng MVP là chúng thường có rủi ro thấp. Tuy nhiên, kết quả có thể theo cấp số nhân. Các công ty như Uber và Dropbox đã phát triển công ty của họ thành như ngày nay bằng cách tạo ra MVP để thử nghiệm ý tưởng của họ. Hãy rút ra một gợi ý từ điều này: phát hành MVP và chỉ thêm các tính năng mà người dùng của bạn yêu cầu.

• Lợi ích #2: MVP giúp bạn tiết kiệm thời gian và tiền bạc

Thời gian và tiền bạc lẽ ra bạn phải dành cho việc phát triển và tiếp thị sản phẩm có thể được tiết kiệm và tái đầu tư vào việc phát triển khách hàng. Điều này đảm bảo bạn sẽ có được sản phẩm tốt hơn, từ đó tăng cơ hội thành công.

Ana Santos đã học được điều này một cách khó khăn khi cô ra mắt Onepagetrip. Được thiết kế để giúp khách du lịch lên kế hoạch và chia sẻ hành trình du lịch, ứng dụng này đã tiêu tốn rất nhiều thời gian và công sức. Thật không may, thời gian và sức lực đó đã được dùng vào một việc chưa được thử nghiệm trên thị trường và kết quả là cô đã mất thời gian và tiền bạc.

• Lợi ích #3: Cơ hội có được khách hàng “chấp nhận sớm”

Để MVP của bạn phát huy tác dụng, bạn cần nhắm mục tiêu đúng người. Như hình ảnh minh họa bên dưới, những người chấp nhận sớm (hoặc những người có ảnh hưởng) là những người bạn nên nhắm mục tiêu với MVP của mình. Những người này rất có thể sẽ đam mê sản phẩm của bạn và có nhiều khả năng cung cấp phản hồi cũng như quảng cáo cho những người khác trong cùng lĩnh vực.

Những thách thức khi xây dựng MVP

Các doanh nhân phải đối mặt với một số thách thức khi xây dựng MVP cho các ý tưởng khởi nghiệp mà họ có. Điều quan trọng là phải thảo luận về những thách thức này để bạn có thể học cách tránh chúng khi quyết định xây dựng thách thức của mình. Dưới đây là ba trong số những thách thức phổ biến nhất mà các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp phải đối mặt khi tạo MVP của họ.

• Thử thách #1: Thiếu hiểu biết về sự khác biệt giữa MVP, Bằng chứng về khái niệm và Nguyên mẫu

Mặc dù cả ba chiến lược này đều được sử dụng để xác thực các ý tưởng, nhưng mỗi chiến lược đều phục vụ một mục đích hơi khác nhau.

Bằng chứng về khái niệm là một cách để kiểm tra xem ý tưởng khởi nghiệp của bạn có thể được áp dụng vào các tình huống thực tế hay không trước khi dành thời gian hoặc tiền bạc để xây dựng nó. Trong khi đó, nguyên mẫu là một mô phỏng hoạt động của sản phẩm của bạn - dựa trên các mô hình thử nghiệm bằng chứng về khái niệm của bạn - thường bị loại bỏ sau khi thử nghiệm.

Sự khác biệt đáng kể nhất giữa MVP và nguyên mẫu là MVP là phiên bản đầu tiên của ý tưởng sản phẩm thực tế của bạn (mặc dù có một số tính năng hạn chế), trong khi nguyên mẫu chỉ là bản nháp đầu tiên của bằng chứng khái niệm của bạn và thường bị loại bỏ sau khi thử nghiệm.

• Thử thách số 2: Không xác định đúng đối tượng cho MVP

Một thách thức khác mà nhiều công ty khởi nghiệp gặp phải khi học cách xây dựng MVP là xác định mức độ phù hợp của sản phẩm/thị trường. Chỉ vì một ý tưởng có vẻ hay ho về mặt lý thuyết không có nghĩa là nó sẽ thành công trong thực tế. Đây là điều mà Shakes và Gilad đã khám phá ra khi họ tung ra ứng dụng di động nghiên cứu nhà hàng của mình, Botnim.

Hướng đến những người tiêu dùng quan tâm đến sức khỏe và không có nhiều thời gian, Botnim được thiết kế để giúp mọi người tìm nhà hàng dựa trên giá trị dinh dưỡng của từng món ăn.

Nghiên cứu thị trường ban đầu của họ liên quan đến việc nói chuyện với các chủ nhà hàng và thực khách cũng như hỏi ý kiến ​​của họ về ứng dụng. Tuy nhiên, điều này vẫn chưa đủ: họ nói rằng những người đi ăn ở nhà hàng thường không quá bận tâm về những gì họ ăn và những người có xu hướng ăn ở nhà hàng thường không có xu hướng đi ăn ngoài thường xuyên. Họ không thể nhận ra và đi sâu vào đối tượng mục tiêu của mình, dẫn đến MVP thất bại.

Nếu muốn có người dùng cho MVP của mình, bạn cần liên tục kiểm tra đối tượng mục tiêu của mình. Bạn cần nghiên cứu sở thích của khán giả khi phát triển sản phẩm.

Rất có thể nhóm người đầu tiên mà bạn giới thiệu MVP sẽ không phản hồi lại ý tưởng của bạn. Bí quyết là tìm kiếm những người đam mê trong lĩnh vực đó. Sau đó cho họ xem sản phẩm của bạn và sử dụng phản hồi của họ để làm cho sản phẩm tốt hơn.

Còn tiếp…

Theo failory.com

Casti Hub dịch