Phần trước bài viết đã giới thiệu đôi nét về chàng trai Hoàng Hữu Thắng. Đến phần 2 này, bài viết sẽ giới thiệu về hành trình từ người làm ở vị trí kinh doanh đến khởi nghiệp từ 4 “không” .

Khởi nghiệp từ 4 “không”

Ra trường, Hoàng Hữu Thắng nộp đơn ứng tuyển vào vị trí kỹ thuật của một công ty, nhưng khi đến phỏng vấn, vị trí đó đã tuyển đủ người. Doanh nghiệp hỏi anh có chấp nhận tuyển vào vị trí kinh doanh hay không? Sau một hồi suy nghĩ, Thắng gật đầu đồng ý. Mối duyên với kinh doanh bắt đầu từ đây. Làm thuê được 2 năm, Hoàng Hữu Thắng quyết định xin nghỉ việc để mở công ty riêng. “Tôi luôn có khát vọng thoát nghèo và làm điều gì đó để thỏa chí nam nhi. Tôi cũng không có gì để mất nên không phải suy nghĩ nhiều”, anh tâm sự.

Trước đó, Hoàng Hữu Thắng đã ngày đêm suy nghĩ, nghiên cứu xem mình nên mở công ty kinh doanh lĩnh vực nào? Cuối cùng, anh quyết định chọn ngành cung cấp các hệ thống băng tải, băng chuyền trong công nghiệp vì thấy tại Việt Nam lĩnh vực này mới manh nha, trong khi, trên thế giới, ngành này rất phát triển và có nhu cầu cao. Năm 2011, khi tròn 28 tuổi, Hoàng Hữu Thắng khởi nghiệp: không tiền, không khách hàng, không mối quan hệ, không kinh nghiệm. Anh bắt đầu với 4 chữ “không” tròn trĩnh như thế với vốn liếng là 8 triệu đồng. Thắng mời bạn bè hợp tác chung, nhưng chỉ nhận được những cái lắc đầu. Do không có tiền thuê văn phòng, anh đành thành lập công ty tại nhà trọ, tự mình làm tất cả mọi việc, thường xuyên làm việc từ 16 đến 20 tiếng một ngày. Nhờ vừa làm, vừa học hỏi, kết hợp với một tư duy nhạy bén, dần dần, Thắng đã từng bước khơi thông được hướng đi cũng như chiến lược kinh doanh phù hợp.

Với hoàn cảnh phù hợp với những gì mình có, sau một thời gian, Intech có được khách hàng đầu tiên. Hoàng Hữu Thắng không bao giờ quên khoảnh khắc ấy. “Có khách hàng, tôi mừng lắm. Mò mẫm thiết kế, làm sản phẩm thử đi, thử lại để băng chuyền có thể chạy được, rồi thuê xe ba gác cùng em trai đi Hưng Yên giao cho khách. Đến nơi, dây chuyền không vừa với thực tế do bên trung gian đặt hàng đưa thông số kỹ thuật sai. Kết quả, khách hàng không nhận hàng, còn gây khó dễ giữ em trai ở lại. Tôi phải xuống tận nơi giải thích mãi, họ mới hiểu và cho anh em tôi về...” Tiếp tục kiên trì, khách hàng đến với Intech ngày một nhiều hơn. Nhờ làm việc có tâm, Hoàng Hữu Thắng được nhiều khách hàng ưu ái giới thiệu, quy mô công ty cứ thế dần mở rộng. Từ nhà trọ, sau 3 tháng, anh chuyển sang thuê văn phòng ở một nơi khang trang hơn để giao dịch và làm nơi lắp ráp với diện tích khoảng 150m2. Vài tháng sau đó, Thắng lại thuê nhà xưởng với quy mô lớn dần, từ 330m2 đến 600m2, rồi 1.500m2, mới đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng.

Kết thúc phần 2, bài viết đã giới thiệu về hành trình khởi nghiệp của doanh nhân Hoàng Hữu Thắng với khát vọng thoát nghèo và làm điều gì đó để thỏa chí nam nhi và cũng không có gì để mất nên không phải suy nghĩ nhiều. Đến hành trình bước ngoặc năm 2011, khi tròn 28 tuổi, Hoàng Hữu Thắng khởi nghiệp: không tiền, không khách hàng, không mối quan hệ, không kinh nghiệm. Anh bắt đầu với 4 chữ “không” tròn trĩnh như thế với vốn liếng là 8 triệu đồng. Thắng mời bạn bè hợp tác chung, nhưng chỉ nhận được những cái lắc đầu. Do không có tiền thuê văn phòng, anh đành thành lập công ty tại nhà trọ, tự mình làm tất cả mọi việc, thường xuyên làm việc từ 16 đến 20 tiếng một ngày. Nhờ vừa làm, vừa học hỏi, kết hợp với một tư duy nhạy bén, dần dần, Thắng đã từng bước khơi thông được hướng đi cũng như chiến lược kinh doanh phù hợp. Mời các bạn đón xem phần 3 của bài viết.

Castihub (Tổng hợp)