Đến với phần 2, bài viết tiếp tục kể về cuộc hành trình khởi nghiệp của Lê Anh Tiến, người sở hữu công ty được định giá triệu đô Chatbot Việt Nam - nền tảng “Made in Việt Nam” cũng như hành trình từ thất bại đến thành công và 3 bài học rút ra từ hành trình khởi nghiệp của Tiến.

Dù đang là sinh viên nhưng Tiến đã kiêm nhiều việc, vừa học, vừa làm, vừa điều hành công ty, vừa kiếm tiền trang trải cuộc sống. Đến năm 2014, Tiến dừng hẳn việc điều hành công ty để tập trung cho việc học. Tuy nhiên, những năm sau đó, anh cũng tạo ra thêm rất nhiều dự án. Giữa năm 2015, Tiến cùng cộng sự triển khai một dự án nhưng không thành công.

Sau khi tốt nghiệp Đại học Bách khoa Đà Nẵng, Tiến có cơ hội thực tập tại Google Singapore. Trong quá trình thực tập, anh cũng nhận làm các dự án về phần mềm ở đây để nâng cao thêm năng lực và chuyên môn. Nhận thấy thời điểm trình độ đã vững chắc, Anh Tiến quyết định về nước vào cuối năm 2015, để đầu quân cho một công ty startup về xử lý video thông minh.

Từ thất bại đến thành công

Năm 2014, khi Uber và Grab chưa vào Việt Nam, Tiến và anh em sáng lập ra ứng dụng gọi xe và rất kỳ vọng vào một sự thay đổi lớn trong ngành vận tải của Việt Nam. Tuy nhiên, khi đi chào các hãng taxi, nhóm đều nhận lại những cái lắc đầu và các hãng cũng chưa tin vào các ứng dụng công nghệ có thể thay thế tổng đài gọi xe truyền thống tại thời điểm đó. Vì vậy, cả nhóm đành phải bỏ dự án vì không đủ chi phí và nhân sự để duy trì, vận hành hệ thống.

Sau lần thất bại đó, Tiến lại gặp tiếp một thất bại đáng nhớ khác là cùng cộng sự cho ra mắt Govi - nền tảng ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong tìm việc cho người lao động vào năm 2015. Khi đó, tham vọng của Tiến và nhóm sáng lập là muốn xây dựng “Mô hình Gig Economic - Nền kinh tế tự do”. Tuy nhiên, Tiến nhận thấy thị trường Việt Nam chưa sẵn sàng với những dạng sản phẩm này nên đã thử nghiệm ở thị trường Mỹ nhưng cũng thất bại.

Tiến rút ra kinh nghiệm là khởi nghiệp cần chấp nhận sự thất bại nhiều lần, nhưng quan trọng phải biết dừng đúng lúc, tránh giảm nhiệt huyết cho các lần khởi nghiệp tiếp theo. Khi thất bại một dự án, chắc chắn sẽ mất nhiều thứ, nhưng thậm chí khi doanh nghiệp phát triển tốt, người lãnh đạo cũng phải đánh đổi nhiều thứ.

Bản thân anh cũng phải đánh đổi nhiều lần trong suốt những năm lập nghiệp và rút ra ba bài học quan trọng nhất, đó là:

Thứ nhất, đánh đổi thứ mình thích để có được thứ mình cần. “Khởi nghiệp không phải là hướng đi tôi thích nhất trong số những lựa chọn tôi có. Tôi thích làm nghiên cứu, làm nhà khoa học, làm kỹ sư hơn là làm một doanh nhân. Nhưng con đường xây dựng doanh nghiệp là con đường mà tôi cần phải làm nếu muốn đạt được những thứ mình mong muốn trong cuộc sống. Dĩ nhiên, đến thời điểm hiện tại, khi khởi nghiệp giúp mình có được những điều mình cần, thì mình cũng thích luôn việc khởi nghiệp so với những việc khác”.

Thứ hai, đánh đổi những thứ tốt để có được thứ tốt nhất. Có 3 dạng người khởi nghiệp, dạng đầu tiên là quá yếu kém nên không có bất kỳ cơ hội nào và dễ bị lừa dối lợi dụng bởi những cơ hội không rõ ràng, dạng thứ hai là đủ giỏi để có được nhiều cơ hội nhưng lại không đủ tầm nhìn để lựa chọn, dạng thứ ba là có đủ tầm nhìn để chọn được một con đường tốt và phù hợp nhất trong số những cơ hội trước mắt. “Tôi bắt đầu sự nghiệp ở nhóm thứ 2, thời điểm đó tôi có rất nhiều cơ hội tốt, nhưng càng có nhiều cơ hội tốt, càng khiến tôi trở nên bối rối trong lựa chọn của mình. May mắn thay, tôi có được những cộng sự tốt, đồng thời cũng là cố vấn của mình - những người ở nhóm thứ 3, họ có tầm nhìn để biết được con đường giúp mình có được thứ tốt nhất”.

Kết thúc phần 2, mời các bạn tiếp tục đón xem phần 3 của bài viết.

CASTIHub (Tổng hợp)