Một trong những thách thức lớn nhất mà một công ty có thể đối mặt là việc mất đi những nhân viên giá trị do họ nghỉ hưu, tìm kiếm cơ hội việc làm khác hoặc cảm thấy không hài lòng với công việc hiện tại. Việc giữ cho những nhân viên trung bình hài lòng không nên là ưu tiên hàng đầu, bởi chính những nhân viên xuất sắc mới là người mang lại nhiều giá trị nhất cho công ty.

Phương pháp hiệu quả là gì?

Việc tăng lương có thể giúp giữ chân nhân viên, nhưng không phải ai cũng bị thu hút bởi tiền bạc. Nhiều người chỉ mong muốn có một công việc mà họ cảm thấy thoải mái khi đến làm, với tinh thần làm việc tốt và mối quan hệ đồng nghiệp thân thiện. Dưới đây là một số gợi ý để giữ cho những nhân viên xuất sắc luôn hài lòng và gắn bó lâu dài với công ty.

1. Gói phúc lợi hấp dẫn

Chi phí bảo hiểm y tế hàng tháng có thể là gánh nặng đối với nhiều người, vì vậy việc công ty chi trả khoản này có thể là lý do quan trọng để nhân viên ở lại. Các gói phúc lợi bao gồm các loại bảo hiểm khác như nha khoa hoặc thị lực cần được giải thích rõ ràng cho nhân viên. Việc sử dụng các thuật ngữ chuyên môn có thể gây nhầm lẫn, do đó, việc tư vấn chi tiết về các loại bảo hiểm mà nhân viên quan tâm là cần thiết. Một công ty chăm lo cho nhân viên thông qua các chính sách bảo hiểm sẽ có khả năng giữ chân họ tốt hơn, đặc biệt khi không phải tất cả các nhà tuyển dụng đều sẵn lòng làm điều này.

2. Làm việc từ xa

Một trong những phúc lợi hàng đầu trong suy nghĩ của nhiều người là khả năng làm việc từ xa. Việc cho phép nhân viên làm việc từ xa vài ngày trong tuần hoặc thậm chí toàn thời gian có thể thu hút và giữ chân những tài năng hàng đầu. Tuy nhiên, điều này cần đi kèm với điều kiện rằng năng suất làm việc phải được duy trì ổn định trong quá trình chuyển đổi này. Một số chuyên gia thậm chí còn trở nên hiệu quả hơn khi làm việc từ xa, vì họ không phải tham gia các cuộc họp không cần thiết hoặc bị phân tâm bởi đồng nghiệp. Sự tự do mà làm việc từ xa mang lại có thể đủ để giữ chân nhân viên trong nhiều năm, vì không ai muốn rời bỏ một công việc cho phép họ làm việc linh hoạt như vậy.

3. Cạnh tranh với các đề nghị từ công ty khác

Việc đối phó với các đề nghị từ công ty khác là một phần quan trọng trong việc giữ chân nhân viên tài năng. Tuy nhiên, nếu một nhân viên liên tục đưa ra các đề nghị từ nơi khác để gây áp lực, có thể những đề nghị đó không thực sự tồn tại. Đối với nhân viên kinh doanh, việc tăng phần trăm hoa hồng hoặc bỏ giới hạn hoa hồng có thể đặt khả năng kiếm tiền vào tay họ. Hầu hết những người cố gắng sử dụng đề nghị từ nơi khác để thương lượng đều muốn có thêm thu nhập, nhưng cũng có những người muốn được công nhận và biết rằng công ty đánh giá cao họ.

4. Phúc lợi bổ sung

Thêm vài ngày nghỉ phép có lương mỗi năm có thể được xem như một phần thưởng thay cho việc tăng lương và có thể mang lại hiệu quả cao. Những điều nhỏ nhặt hàng ngày như cung cấp miễn phí đồ uống năng lượng hoặc cà phê trong phòng nghỉ cũng là một khởi đầu tốt. Việc cung cấp bữa trưa cho nhân viên, đặc biệt là những người trẻ đang phải trả nợ học phí, có thể là một trong những điều tốt nhất mà công ty có thể làm. Phòng tập gym tại văn phòng cũng là một phúc lợi tuyệt vời, cho thấy công ty quan tâm đến sức khỏe của nhân viên và khuyến khích họ đến sớm để tập luyện. Một nhân viên tỉnh táo sau buổi tập sẽ làm việc hiệu quả hơn so với người cần vài tách cà phê để tỉnh táo.

Như bạn thấy, việc giữ chân những nhân viên xuất sắc đòi hỏi một cách tiếp cận chủ động, nhưng nó hoàn toàn xứng đáng. Hãy đầu tư thời gian và tiền bạc vào hạnh phúc của những nhân viên này, và họ sẽ tiếp tục cống hiến với hiệu suất cao.

Casti Hub dịch

Theo startupgrind.com