Bản thân tôi đã là một người bán hàng trung gian trong 14 năm qua và cũng đã bắt đầu một nền tảng bán hàng trung gian tự động.

Khi mới bắt đầu nền tảng của chúng tôi, tôi đã đầu tư tất cả những gì mình có vào việc xây dựng công cụ, chủ yếu cho bản thân tôi và những người bạn khác đang kinh doanh dropshipping. Khi chúng tôi bắt đầu xây dựng sâu hơn, chúng tôi quyết định rằng nó sẽ được khởi động hoàn toàn.

Khởi động công ty của bạn có thể mang lại mức độ tự chủ và kiểm soát cao, khi bạn giữ quyền sở hữu tầm nhìn và quy trình ra quyết định của mình mà không cần dựa vào các nhà đầu tư bên ngoài. Điều này có thể cho phép sự linh hoạt trong việc xây dựng công cụ, doanh nghiệp, cộng đồng và công ty mà bạn muốn. Ngoài ra, tôi nhận thấy việc khởi động có thể thúc đẩy văn hóa tháo vát, khuyến khích các giải pháp sáng tạo và chiến lược tăng trưởng bền vững phù hợp với nhu cầu và hoàn cảnh riêng của công ty bạn.

Bootstrapping cũng khuyến khích sự sáng tạo trong việc giải quyết vấn đề, vì bạn buộc phải tận dụng tối đa các nguồn lực hạn chế. Tư duy này có thể dẫn đến các mô hình tăng trưởng bền vững và hoạt động tinh gọn hơn, hiệu quả hơn. Tất nhiên, nguồn tài trợ bên ngoài có thể mang lại sự thúc đẩy trong một số trường hợp nhất định, nhưng đối với tôi và nhóm của tôi, lợi ích của việc khởi động lại lớn hơn sức hấp dẫn của vốn nhà đầu tư.

Sự khởi đầu khiêm tốn để khởi động công ty của bạn

Tôi cùng với các đối tác của mình hiểu rõ mọi khía cạnh của những gì cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Điều này chủ yếu là do ngay từ đầu, chúng tôi đã tự mình làm mọi thứ với mục tiêu khởi động và tránh đầu tư từ bên ngoài. Với tư cách là Giám đốc điều hành, tôi sẽ ngồi phụ trách dịch vụ khách hàng và làm việc về lập trình, tiếp thị và hơn thế nữa. Sau đó, từng chút một, chúng tôi bắt đầu thu hẹp khoảng cách. Khi chúng tôi xây dựng ngân sách, chúng tôi đã thuê một nhà phát triển và một giám đốc tiếp thị từ lợi nhuận mà chúng tôi kiếm được.

Khi chúng tôi bắt đầu có nhiều người dùng hơn, chúng tôi nhận thấy rằng chúng tôi có thể tận dụng lợi nhuận mà chúng tôi kiếm được. Vậy tại sao chúng tôi lại thu hút một nhà đầu tư bên ngoài? Chúng tôi đã nhận được nhiều lời đề nghị nhưng chúng tôi đã phải nỗ lực nhiều năm. Chỉ cần có doanh thu và có khách hàng là chúng ta không cần phải dựa vào nguồn đầu tư bên ngoài.

Tiết kiệm chi phí là trụ cột để khởi động công ty của bạn. Đó là công việc khó khăn và đòi hỏi nhiều quyết định kinh doanh tinh gọn. Nó cũng buộc bạn phải tìm ra các giải pháp sáng tạo, đổi mới và tiết kiệm chi phí hàng ngày chỉ để duy trì hoạt động kinh doanh của mình. Sau đó, khi bạn bắt đầu kiếm được lợi nhuận vững chắc có thể đảm bảo sức nặng cho việc phát triển doanh nghiệp của mình, bạn buộc phải tinh chỉnh các kỹ năng đầu tư và lập ngân sách của mình. Điều này cho phép bạn đầu tư vào việc thuê đúng người và đúng bộ phận, phát triển công cụ và cộng tác sẽ mang lại lợi ích cao nhất cho sự phát triển của bạn.

Lời khuyên cho việc khởi động công ty của bạn

Một trong những điều quan trọng nhất khi điều hành một công ty đã khởi nghiệp là tuyển dụng đúng người và giữ chân những nhân viên chất lượng. Khi bạn cấp vốn cho công ty của riêng mình, bạn sẽ không có thời gian và tiền bạc để phạm sai lầm trong tuyển dụng. Ngay từ đầu, bạn cần phát triển các quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt để tạo ra những ứng viên chất lượng cao, phù hợp với yêu cầu của bạn và văn hóa công ty. Bạn cũng nên áp dụng các quy trình giữ chân để không phải lãng phí tiền bạc và thời gian khi tuyển dụng lại.

Với ý nghĩ đó, cũng có những chiến lược để tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng. Lời khuyên của tôi là thuê nhân viên từ xa trên toàn cầu dựa trên ngân sách của bạn. Bạn có thể thuê nhân viên từ các quốc gia có tiêu chuẩn phù hợp với ngân sách của bạn trong khi vẫn có thể đưa ra mức lương trên mức trung bình cho khu vực đó.

Khía cạnh quan trọng nhất tiếp theo khi khởi động là không có chỗ cho sai sót trong quá trình phát triển. Vì ngân sách và thời gian eo hẹp, bạn cần tập trung vào việc phát triển các tính năng phù hợp của phần mềm để giải quyết các điểm yếu cụ thể và nổi bật cho khách hàng của mình.

Và cuối cùng, khi xây dựng một nhóm từ xa trong một công ty đã được khởi động, hãy đảm bảo mô hình làm việc của bạn có lợi cho cả người sử dụng lao động và nhân viên. Bạn có thể tin tưởng giao cho nhân viên của mình những trách nhiệm cao hơn để đổi lấy tính linh hoạt cao. Vì bạn có thể không có đủ ngân sách để thuê những chuyên gia có trình độ chuyên môn hoặc số lượng nhân viên mà bạn mong muốn nên việc giao trách nhiệm cao cho những nhân viên đáng tin cậy mà bạn có là rất quan trọng. Và, với tư cách là một công ty ở xa, bạn có thể bù đắp điều này bằng sự linh hoạt trong công việc.

Cuối cùng, việc khởi động công ty của bạn là một công việc khó khăn và đòi hỏi rất nhiều quyết tâm, lập kế hoạch, sáng tạo và tiết kiệm. Tuy nhiên, phần thưởng có thể rất xứng đáng.

Casti Hub dịch

Nguồn: Forbes