Có một nghệ thuật trong việc xây dựng đội ngũ sáng lập hoàn hảo.
Một startup có thể có tiềm năng vô hạn, nhưng không có gì có thể làm gián đoạn nhanh chóng như các "vấn đề con người". Trong một nghiên cứu về hiệu suất startup, các nhà đầu tư mạo hiểm cho rằng 65% các thất bại của công ty xuất phát từ các vấn đề trong đội ngũ quản lý của startup.
Đừng nhầm lẫn, hơn bất kỳ yếu tố nào khác, các startup sống và chết bởi những người đưa chúng đến với cuộc sống.
Ý tưởng có thể thay đổi và phát triển khi chúng trưởng thành, nguồn vốn luôn có thể tìm thấy ở đâu đó, thị trường sẽ luôn thay đổi với một nguồn cung cấp đối thủ không bao giờ kết thúc. Nhưng đội ngũ đưa tất cả những thứ này lại với nhau chính là DNA của công ty.
Vậy, hãy đi vào chi tiết, hãy phân tích những yếu tố tạo nên đội ngũ sáng lập hoàn hảo!
Mục Lục
Tại sao bạn cần một đội ngũ
Mặc dù không có gì sai khi là một nhà sáng lập đơn lẻ, bạn phải nhận thức rằng bạn đang chơi với một bất lợi ngay từ đầu.
Theo Báo cáo Startup Genome, các nhà sáng lập đơn lẻ, trung bình, mất 3.6 lần thời gian để phát triển so với các đội ngũ startup từ hai người trở lên. Báo cáo cũng chỉ ra rằng các đội ngũ có xu hướng thu hút nhà đầu tư và đạt thành công cao hơn so với các nhà sáng lập đơn lẻ.
Tại sao lại như vậy? Một lý do là đối với các nhà đầu tư, đây là một dấu hiệu không tin tưởng.
Dù bạn có làm việc chăm chỉ hay tài năng đến đâu, hoặc ý tưởng của bạn có tuyệt vời như thế nào, với các nhà đầu tư, nó giống như không ai ngoài bạn tin vào ý tưởng của mình.
Nhưng quan trọng nhất là, bạn sẽ không có một đối tác để giúp bạn đứng dậy khi mọi thứ sai sót. Trong thế giới startup, đỉnh cao là rất cao, và đáy sâu cũng rất sâu.
Khi bạn không tránh khỏi sự thất vọng, nó sẽ đau đớn, và việc tự mình đứng dậy lại là một nhiệm vụ cực kỳ khó khăn. Có một người bạn để nói chuyện, người hiểu bạn đang trải qua điều gì, để ở bên khi bạn cần sẽ làm nên sự khác biệt lớn.
Startup có thể thành công chỉ với một nhà sáng lập; Foundr là một minh chứng cho điều đó. Nhưng bạn có bao giờ nhận thấy rằng có rất ít startup thành công được sáng lập chỉ bởi một người không?
Mặc dù Steve Jobs nổi tiếng nhất, nhưng ông không phải là người sáng lập duy nhất của Apple. Để Apple có thể bắt đầu, cần sự đóng góp của Jobs, Steve Wozniak và Ron Wayne.
Bill Gates có Paul Allen, Richard Branson có Nik Powell, và mặc dù Arianna Huffington có thể là biên tập viên trưởng và là gương mặt của The Huffington Post, nhưng là một đội ngũ bốn người sáng lập đã đưa nó đến với cuộc sống.
Không phải là không thể nếu đi một mình, nhưng startup đã đủ khó khăn, vậy tại sao phải làm một mình?
Con số kỳ diệu
Đây là một thông tin thú vị. Sau khi phân tích một số startup thành công, dường như con số sáng lập hoàn hảo là 2.09. Một số người sẽ cho rằng ba là con số hoàn hảo. Nhưng nói chung, người ta đồng ý rằng bốn là đã quá nhiều, và bất kỳ số lượng nào nhiều hơn sẽ chỉ mời gọi sự hỗn loạn.
Lý do là đội ngũ sáng lập nên càng gọn nhẹ càng tốt. Hai người là tốt vì điều này giúp phân chia công việc cần thiết và mức độ tin tưởng cao. Ba người cho phép sự đa dạng kỹ năng và vai trò chuyên môn nhưng có thể gây ra nhiều cơ hội cho mâu thuẫn không cần thiết. Bốn người có thể làm được nhiều việc hơn, nhưng mức độ tin tưởng thường thấp và chính trị bắt đầu xuất hiện.
Bất kỳ ai nhiều hơn bốn người có nghĩa là bạn đã có một ủy ban, và bạn sẽ tập trung vào những trò chơi quyền lực và cái tôi thay vì làm việc cùng nhau để xây dựng sản phẩm tuyệt vời.
Nhưng dù bạn có chọn đội ngũ sáng lập gồm hai, bốn hay tám người, điều thực sự quan trọng là sự đa dạng về vai trò, kinh nghiệm và trách nhiệm. Bởi nếu người đồng sáng lập của bạn chỉ là bản sao của chính bạn, thì bạn sẽ gặp rắc rối lớn.
Còn tiếp…
Casti Hub dịch
Theo foundr.com