5 giai đoạn tăng trưởng kinh doanh (tiếp theo)

Giai đoạn 4: Mở rộng quy mô (81-200 nhân viên)

• Trọng tâm: Xác định ngành của bạn
• Ưu tiên: Mở rộng quy mô
• Rào cản: Cơ sở hạ tầng

Giai đoạn Mở rộng quy mô là giai đoạn doanh nghiệp của bạn thực sự bắt đầu phát triển theo quy mô. Giai đoạn này có thể được chia thành hai phần quan trọng:

• Thung lũng tử thần: Kiểm tra cơ sở hạ tầng, sự liên kết của nhóm và hệ thống lãnh đạo của bạn.
• Mở rộng quy mô thực sự: Tăng trưởng nhanh và bền vững diễn ra sau khi vượt qua các rào cản ban đầu.

Những hiểu biết chính cho Giai đoạn 4:

• Thiết lập Hệ thống rõ ràng: Xác định vai trò, trách nhiệm, cấu trúc báo cáo và số liệu thành công.
• Lãnh đạo chuyển đổi: Trao quyền cho nhóm lãnh đạo của bạn để quản lý hoạt động hiệu quả.
• Tạo sự khác biệt trong ngành của bạn: Nổi bật bằng cách mang lại giá trị độc đáo.

Rào cản chính ở giai đoạn này là cơ sở hạ tầng. Quản lý dòng tiền không tốt hoặc phát triển nhanh hơn khả năng chi trả là những cạm bẫy thường gặp.

Doanh nhân ở Giai đoạn 4:

Doanh nhân chuyển sang nguyên mẫu người nông dân, tập trung vào việc xây dựng hệ thống, thói quen và kỷ luật để đảm bảo tăng trưởng ổn định và bền vững.

Giai đoạn 5: Tăng cường sức mạnh (Hơn 250 nhân viên)

• Tập trung: Chiếm lĩnh ngành của bạn
• Ưu tiên: Liên tục tái tạo
• Rào cản: Vùng an toàn

Ở giai đoạn này, công ty của bạn là một nhân tố chủ chốt trong ngành. Trọng tâm chuyển sang chiếm lĩnh thị trường của bạn. Để tránh tình trạng quan liêu và thúc đẩy đổi mới, ưu tiên của bạn phải là tái tạo.

Những hiểu biết chính cho Giai đoạn 5:

• Khả năng thích ứng: Thành công và sự ổn định có thể dẫn đến sự tự mãn. Duy trì sự nhanh nhẹn và đổi mới.
• Sự tiến hóa của lãnh đạo: Hoạt động như một chất xúc tác thay đổi, truyền cảm hứng cho nhóm của bạn phát triển.
• Chiếm lĩnh thị trường: Xác định vị trí của bạn bằng cách làm điều gì đó tốt hơn hoặc khác biệt đáng kể so với đối thủ cạnh tranh.

Doanh nhân ở Giai đoạn 5:

Tập trung vào tăng trưởng theo cấp số nhân, doanh nhân cân bằng tầm nhìn với thực hiện, duy trì tư duy đột phá và thúc đẩy đổi mới.

Mở rộng quy mô kinh doanh không phải là một quá trình tuyến tính; nó đòi hỏi phải thích ứng với những thách thức và cơ hội mới ở mọi giai đoạn. Bằng cách hiểu được vị thế của công ty mình, bạn có thể áp dụng các công cụ và chiến lược phù hợp để vượt qua rào cản và đạt được sự tăng trưởng bền vững.

Hãy nhớ rằng không có con đường tắt nào dẫn đến thành công. Mỗi giai đoạn tăng trưởng đều xây dựng nền tảng cho giai đoạn tiếp theo, đảm bảo công ty của bạn được xây dựng để trường tồn.

Để phát triển bền vững qua 5 giai đoạn tăng trưởng, doanh nhân cần hiểu rằng mỗi giai đoạn đòi hỏi những chiến lược, kỹ năng và tư duy lãnh đạo khác nhau. Từ việc xác thực mô hình kinh doanh ban đầu đến việc thống trị thị trường, mỗi bước đều xây dựng nền tảng cho bước tiếp theo. Việc bỏ qua các bước quan trọng có thể dẫn đến những rào cản khó vượt qua sau này. Bằng cách nhận diện đúng giai đoạn hiện tại của doanh nghiệp và áp dụng các công cụ phù hợp, doanh nhân có thể vượt qua giới hạn phức tạp và đạt được tăng trưởng bền vững. Hành trình này không có lối tắt, nhưng với sự kiên trì và chiến lược đúng đắn, thành công lâu dài là hoàn toàn khả thi.

Casti Hub dịch

Theo entrepreneur.com