Là một nhà sáng lập, có rất nhiều yếu tố bạn cần cân nhắc, từ phát triển sản phẩm, tiếp thị, kế toán cho đến rất nhiều thứ khác nữa.

Không có gì lạ khi bạn dễ bị cuốn vào những công việc hàng ngày mà quên mất việc chuẩn bị cho tương lai của doanh nghiệp.

Một trong những bước đi quan trọng để bảo vệ tương lai đó chính là phát triển kỹ năng lãnh đạo xuất sắc. Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ với bạn những mẹo hiệu quả để xây dựng kỹ năng lãnh đạo trong năm 2025, giúp bạn sẵn sàng phát triển và mở rộng doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Tóm tắt nhanh: Làm việc với trí tuệ cảm xúc: Nhà lãnh đạo giỏi biết lắng nghe và thấu hiểu đội ngũ của mình. Tư duy linh hoạt: Khi bạn đang điều hành một nhóm nhỏ, sự linh hoạt là yếu tố sống còn. Thách thức thường xuyên nhưng tôn trọng: Hãy thúc đẩy đội ngũ của bạn phát triển, nhưng phải đúng cách. Hiểu rõ các động lực thúc đẩy: Không phải ai trong đội cũng bị thúc đẩy bởi cùng một mục tiêu hay phần thưởng.
Giao tiếp nhiều hơn: Trong một nhóm nhỏ, không bao giờ là “quá nhiều giao tiếp”.

Tại sao lãnh đạo lại quan trọng với các nhà sáng lập?

Trước tiên, hãy cùng điểm qua lý do vì sao kỹ năng lãnh đạo lại đóng vai trò quan trọng đối với các nhà sáng lập. Có thể hiện tại bạn chưa có nhân viên nào hoặc vẫn đang tập trung hoàn toàn vào các mục tiêu ngắn hạn như phát triển sản phẩm hay xây dựng cộng đồng.

Tuy nhiên, mặc dù phần lớn nỗ lực nên tập trung vào thành công trong giai đoạn đầu, bạn cũng cần chuẩn bị cho tương lai.

Sở hữu kỹ năng lãnh đạo vững vàng trước khi tuyển dụng nhân sự hay hợp tác với freelancer sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian và tránh được những sai sót không đáng có sau này.

Sự khác biệt giữa một nhà lãnh đạo xuất sắc và một người lãnh đạo yếu kém có thể tạo ra tác động to lớn đến sự thành bại của thương hiệu, đặc biệt khi doanh nghiệp vẫn còn trong giai đoạn khởi đầu.

4 cách giúp bạn cải thiện kỹ năng lãnh đạo

Tư duy linh hoạt

Giống như khi bạn phải linh hoạt để xây dựng một thương hiệu thành công, bạn cũng cần linh hoạt trong cách lãnh đạo.

Là một nhà sáng lập, việc tuyển đúng người cho nhóm là cực kỳ quan trọng. Bạn cần những người có thể làm việc trong môi trường nhỏ, có động lực cao và sẵn sàng học hỏi.

Dù bạn thuê họ cho một vai trò cụ thể, vai trò đó có thể thay đổi theo từng ngày tùy vào nhu cầu thực tế. Do đó, sự linh hoạt trong tuyển dụng sẽ giúp bạn tìm được những ứng viên phù hợp hơn, giúp việc lãnh đạo dễ dàng hơn.

Sau khi tuyển dụng, bạn cũng cần linh hoạt trong kỳ vọng. Hãy nhớ rằng bạn là người sáng lập – bạn hiểu mọi thứ từ trong ra ngoài. Trong khi đó, với nhân viên mới, họ cần thời gian để làm quen với văn hóa và cách vận hành doanh nghiệp mà bạn đã tạo ra. Hãy kiên nhẫn và tạo điều kiện để họ thành công.

Thách thức thường xuyên nhưng đúng cách

Việc thách thức đội ngũ có thể khiến bạn cảm thấy khó xử – bạn không muốn khiến họ buồn hay mất động lực.

Tuy nhiên, nếu bạn không liên tục thúc đẩy đội ngũ vươn tới những tiêu chuẩn cao hơn, bạn sẽ gặp khó khăn trong việc tăng trưởng doanh nghiệp một cách bền vững.

Hãy học cách đưa ra phản hồi một cách tôn trọng. Khi góp ý, đừng quên khen ngợi những việc họ đã làm tốt, rồi mới nhẹ nhàng đề cập đến những điều cần cải thiện.

Mọi phản hồi cần có tính xây dựng và không nên mang tính cá nhân. Hãy biến các cuộc trò chuyện này thành một cuộc trao đổi hai chiều – nơi mà nhân viên cảm thấy thoải mái phản hồi, chia sẻ quan điểm và góp phần cải tiến.

Cuối cùng, mỗi người đều có cách tiếp nhận phản hồi khác nhau. Hãy quan tâm đến điều đó và điều chỉnh phong cách phản hồi để phù hợp với từng cá nhân.

Hiểu rõ động lực của nhân viên

Một nhà lãnh đạo giỏi cần hiểu điều gì thúc đẩy từng thành viên trong đội ngũ.

Bạn có thể rất đam mê sự thành công của doanh nghiệp, nhưng điều đó không có nghĩa là tất cả nhân viên của bạn cũng cảm thấy như vậy – và điều đó hoàn toàn bình thường.

Thay vì cố gắng khiến họ quan tâm tới lợi nhuận hay tầm nhìn dài hạn, hãy hỏi xem phần thưởng nào sẽ khiến họ cảm thấy có động lực hơn. Có thể là thêm thời gian nghỉ, linh hoạt làm việc tại nhà, hoặc tăng lương.

Khi bạn hiểu rõ điều gì thúc đẩy mỗi người, bạn có thể xây dựng hệ thống khen thưởng phù hợp hơn và hiệu quả hơn trong việc đạt mục tiêu.

Không phải ai cũng sinh ra để khởi nghiệp. Và điều đó không có gì sai. Nhưng nếu bạn xác định được đúng động lực cho từng nhân viên, họ vẫn có thể mang lại kết quả rất tốt cho doanh nghiệp.

Giao tiếp nhiều hơn

Trong một doanh nghiệp nhỏ, không có cái gọi là “giao tiếp quá mức”.

Khi mỗi người phải đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau, rất dễ bỏ sót thông tin hoặc hiểu lầm nhiệm vụ.

Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ đảm bảo mọi thứ luôn đúng hướng, đồng thời hỗ trợ nhân viên về thời gian và nguồn lực – và điều đó chỉ có thể đạt được thông qua giao tiếp liên tục.

Điều đó không có nghĩa là bạn cần cập nhật từng việc nhỏ hoặc theo dõi họ sát sao – đó là “vi mô hóa quản lý”, và sẽ khiến nhân viên rời bỏ bạn sớm thôi!

Thay vào đó, hãy khuyến khích đội ngũ chủ động cập nhật tình hình, đặt câu hỏi, và luôn cảm thấy họ có thể liên hệ với bạn khi cần. Giao tiếp cởi mở là nền tảng của một tập thể hiệu quả.

Casti Hub dịch

Theo foundr.com