Khởi nghiệp là một hành trình hấp dẫn, mang lại cơ hội lớn để sáng tạo và tự do tài chính, nhưng cũng đi kèm với không ít thách thức và rủi ro. Việc hình thành một ý tưởng kinh doanh khả thi chưa bao giờ là công việc dễ dàng. Thực tế cho thấy, 90% các công ty khởi nghiệp đều thất bại vì những sai lầm khi khởi nghiệp. Khi một công ty phải dừng hoạt động, sẽ luôn có một công ty khác sẵn sàng thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư cũng như khách hàng. Với tỷ lệ thành công không mấy khả quan này, mỗi công ty cần rút ra những bài học kinh nghiệm quý giá và tận dụng những cơ hội, tránh những sai lầm của những công ty khởi nghiệp đi trước để chuẩn bị kỹ lưỡng một hành trang tốt nhất cho hành trình khởi nghiệp thành công.

Đầu tư tài chính sai mục đích

Thay vì tập trung đầu tư vào nhân tài - những người tài năng chia sẻ sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của công ty - hoặc đầu tư vào các lợi ích thiết thực như chương trình chăm sóc sức khỏe đầy cạnh tranh hay các công cụ có thể hỗ trợ theo dõi, phân tích, quản lý dự án và thiết lập các mối quan hệ đối tác, nhiều doanh nghiệp thường mắc phải một trong những sai lầm phổ biến nhất khi khởi nghiệp, đó là: đầu tư quá nhiều tiền cho không gian văn phòng sang trọng và tiện nghi cao cấp.

Trước khi quyết định lựa chọn một không gian làm việc phù hợp với đầy đủ tiện nghi, được đa số người lao động ưa chuộng, hãy xem xét và cân nhắc lợi ích của hình thức làm việc từ xa, đặc biệt là trong vài năm đầu hoạt động. Nhiều người lao động coi hình thức làm việc từ xa là một động lực, giúp giảm thiểu thời gian di chuyển, giảm stress và cải thiện sức khỏe tổng thể. Trong khi đó, doanh nghiệp có thể phân bổ lại nguồn tài chính ban đầu, tập trung vào cải thiện, nâng cao hơn nữa chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ.

Vội vàng trong qus trình tuyển dụng và hội nhập

Sai lầm thứ hai mà hầu như rất nhiều doanh nghiệp mắc phải liên quan đến vấn đề về phân bổ thời gian. Trong giai đoạn đầu của quá trình khởi nghiệp, các doanh nghiệp thường gặp thực trạng là khối lượng công việc quá nhiều trong khi quỹ thời gian lại rất ít. Vì vậy, các doanh nghiệp nên cố gắng lưu tâm và bảo đảm rằng họ đang sắp xếp thời gian để bố trí nhân sự một cách hợp lý. Đặc biệt, hãy xem xét các yếu tố như sự đa dạng về nhận thức, văn hóa công ty, trình độ kỹ năng và sự sẵn sàng học hỏi và làm việc theo nhóm nói chung.

Trong thế giới khởi nghiệp, việc một người mới được tuyển dụng bắt đầu những ngày làm việc đầu tiên mà không có kế hoạch, không có lịch trình và đôi khi thậm chí không có không gian làm việc là chuyện không phải hiếm.

Trong trường hợp này, doanh nghiệp nên thiết lập một danh sách kiểm tra giới thiệu bao gồm tên của những người lao động mới và hỗ trợ họ trong công việc để họ có thể tự tin bắt đầu những tuần làm việc đầu tiên. Với những người này, việc càng được học

hỏi nhiều ngay từ ban đầu thì họ càng được trang bị tốt hơn để có thể phát huy năng lực và làm việc một cách hiệu quả.

Hành động không có kế hoạch

Thất bại trong kinh doanh nhiều khi đến từ việc doanh nghiệp chuẩn bị và đặt mục tiêu không đầy đủ. Việc kiểm toán và phân tích đối thủ cạnh tranh về lĩnh vực kinh doanh tổng thể sẽ giúp cung cấp cơ sở làm việc trong năm tới cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần dành thời gian để xác định và đánh giá đối thủ cạnh tranh, đồng thời, lập kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tiếp thị. Đây đều là những thành phần quan trọng nhưng thường bị bỏ qua.

Một kế hoạch kinh doanh cụ thể có thể là con đường dẫn doanh nghiệp đến thành công. Các nhà đầu tư sẽ không chấp nhận những quyết định và dự đoán không có kế hoạch, vì điều đó cũng đồng nghĩa với việc những hỗ trợ về tài chính và thậm chí là danh tiếng của họ đang bị đe dọa.

Castihub tổng hợp