Hoạt động chung và các vấn đề pháp lý

Các vấn đề về vận hành tương đối hiếm (được đề cập tổng cộng 9 lần, chỉ có hai trường hợp tử vong) và quá cụ thể để có thể khái quát hóa. Tuy nhiên, tuyên bố từ chối trách nhiệm ở đây là hầu hết những người được phỏng vấn đều đang điều hành một doanh nghiệp phần mềm, điều đó có nghĩa là theo định nghĩa thì các vấn đề về vận hành rất hiếm xảy ra.

Các vấn đề pháp lý cũng rất hiếm gặp nhưng khi xuất hiện thường gây chết người.

Các cân nhắc về hoạt động và pháp lý rất cụ thể theo ngành và địa điểm, vì vậy hãy đảm bảo không làm theo lời khuyên chung trước khi thực hiện một số nghiên cứu cụ thể cho từng trường hợp.

Bài học từ những sai lầm khởi nghiệp này

Tất cả các công ty khởi nghiệp đều được hỏi “bạn sẽ làm gì khác đi”, và mặc dù có rất nhiều bài học cụ thể cho từng trường hợp, nhưng có một bài học được lặp đi lặp lại: khởi nghiệp tinh gọn như một khái niệm đã được 27 công ty khởi nghiệp nhắc đến là bài học quan trọng nhất đã học một cách khó khăn. Điều này có nghĩa là khoảng một phần ba số người được phỏng vấn

Lean: xác nhận – nói chuyện với khách hàng, kiểm tra các giả định của bạn và tìm thị trường trước khi bạn đầu tư một lượng thời gian, công sức và tiền bạc đáng kể vào một ý tưởng. Được đề cập trực tiếp 20 lần.

Lean: MVP – xây dựng nguyên mẫu của bạn (thứ bạn dùng để kiểm tra thị trường) nhanh chóng và rẻ nhất có thể. Lặp lại thường xuyên. Được đề cập trực tiếp 14 lần.

Không có gì ngạc nhiên khi cuốn sách Khởi nghiệp tinh gọn là một trong những tài liệu được nhắc đến nhiều nhất.

Và đây là một số bài học khác được lặp đi lặp lại nhiều lần:

Rủi ro: khởi nghiệp rất rủi ro. Các nhà đầu tư đa dạng hóa bằng cách đầu tư vào nhiều công ty khởi nghiệp, nhưng với tư cách là người sáng lập, bạn không có được điều xa xỉ đó. Điều này có nghĩa là bạn rất có khả năng thất bại. Hãy chắc chắn rằng bạn có thể chịu đựng được thất bại đó về mặt tài chính, tâm lý, v.v. tài trợ cho một ý tưởng khởi nghiệp bằng một khoản vay nói chung là một ý tưởng tồi tệ.

Phúc lợi cá nhân: kinh doanh không phải là lý do chính đáng để tử vì đạo. Theo định nghĩa, trở thành người sáng lập công ty khởi nghiệp có nghĩa là mọi thứ sẽ rất khó khăn về mặt chuyên môn trong một thời gian dài. Hãy chắc chắn rằng ngoài lĩnh vực chuyên môn bạn đang làm tốt.

Đội ngũ và kinh nghiệm: đảm bảo nhóm của bạn đánh dấu vào các ô phù hợp. Nếu bạn là người xây dựng chứ không phải nhà tiếp thị, hãy đảm bảo rằng có một người đồng sáng lập sẽ thực hiện tốt nhiệm vụ tiếp thị và ngược lại. Câu nói sáo rỗng là một nhóm khởi nghiệp thành công cần một người hối hả (nhà tiếp thị), một hacker (người xây dựng) và một người theo phong cách hipster. Tôi không biết về hipster, nhưng bạn chắc chắn sẽ thất bại nếu không có kẻ hối hả hoặc hacker, và rất khó để trở thành cả hai. Một nhóm khởi nghiệp cũng cần ít nhất một số kinh nghiệm thực hiện một dự án đầy rủi ro. Nếu bạn không có, tìm một người cố vấn là một ý tưởng tuyệt vời.

Thất bại không phải là kết thúc: bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy có bao nhiêu nhà sáng lập công ty khởi nghiệp thất bại được phỏng vấn hiện đang điều hành một dự án kinh doanh khác ít nhất cũng thành công phần nào. Một phần khác đã tìm được một công việc tốt nhờ những kỹ năng có được trong dự án. Với mỗi lần thất bại, năng lực và cơ hội thành công của bạn sẽ tăng lên.

Điều này có áp dụng cho dự án của tôi không?

Các dự án này đều là những công ty khởi nghiệp thất bại mà Failory có thể bắt tay vào thực hiện nên chúng khá ngẫu nhiên. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là tất cả các loại hình khởi nghiệp đều có sự thể hiện tốt về dữ liệu:

Hơn 75% trong số 84 công ty khởi nghiệp là nguồn vốn tự có (hoặc ít nhất là không đề cập đến các nhà đầu tư bên ngoài). Hơn nữa, hơn 50% số công ty khởi nghiệp được phỏng vấn chỉ đầu tư thời gian của những người sáng lập vào liên doanh và nếu có thể thì tái đầu tư doanh thu (trong một số trường hợp hiếm hoi là khá đáng kể). Chỉ 46% có ngân sách để làm việc ngay từ đầu, dao động từ 3-4 nghìn đô la đến 4,4 triệu đô la trong ví dụ về VC cao nhất.

Điều đó nói lên rằng, những điều kiện đó rất phổ biến đối với các dự án đang trong giai đoạn xác thực ý tưởng, giai đoạn mà hầu hết các dự án đều chết và là giai đoạn mà các bài học từ trên có thể áp dụng được nhiều nhất.

Điều quan trọng cần đề cập một lần nữa là hầu hết những người được phỏng vấn đều đang phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ phần mềm. Các sản phẩm vật chất hiếm hơn nhiều trong dữ liệu. Điều này có nghĩa là những sai lầm và bài học của các dự án sản phẩm vật chất không được trình bày đầy đủ. Ví dụ: mặc dù các vấn đề về nhà cung cấp là rất phổ biến đối với các dự án sản phẩm vật chất, nhưng chúng lại không phổ biến chút nào trong tập dữ liệu này chỉ vì các dự án phần mềm thường không có nhà cung cấp. Điều này sẽ không khiến bạn tin rằng các vấn đề của nhà cung cấp không quan trọng nếu bạn bán bất cứ thứ gì hữu hình. Hãy sử dụng ý thức chung của bạn và học hỏi từ kinh nghiệm của các dự án gần gũi nhất với bạn, đừng tin tưởng vào dữ liệu và cách giải thích của tôi một cách mù quáng!

--

Cảm ơn vì đã đọc! Hy vọng rằng những thất bại của hơn 80 dự án nhờ chúng tôi có thể xác định được những lỗi phổ biến này không phải là vô ích và sẽ được sử dụng để ngăn chặn những thất bại tiếp theo của những doanh nhân như bạn!

Theo failory.com

Casti Hub dịch