Đến với phần 7, bài viết giới thiệu về nội dung Thách thức về cạnh tranh thị trường, Những yếu tố giúp các startup công nghệ thành công, Ý tưởng khởi nghiệp công nghệ rõ ràng, nhất quán.

Thách thức về cạnh tranh thị trường

Các doanh nghiệp startup đang phải đấu tranh để giành được sự chú ý của khách hàng và tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo để cạnh tranh với các đối thủ khác. Đa số các doanh nghiệp startup mới thành lập thường đối diện với thiếu hụt tài nguyên, bao gồm tài chính, nhân lực và kinh nghiệm.

Bên cạnh đó, các công ty startup thường phải phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ của mình nhanh chóng trong một thị trường đầy cạnh tranh, điều này có thể dẫn đến những sai lầm trong quá trình phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ.

Song, thị trường cũng đòi hỏi các doanh nghiệp startup công nghệ phải luôn cải tiến và đổi mới sản phẩm để không bị lạc hậu trong thời đại công nghệ luôn thay đổi và phát triển một cách nhanh chóng như hiện nay.

Trong bối cảnh công nghệ phát triển với tốc độ chóng mặt, các startup công nghệ đang phải đối mặt với rất nhiều cơ hội và thách thức. Tuy nhiên, với sự sáng tạo và nỗ lực của các nhà sáng lập, cộng đồng và các chuyên gia, việc tìm ra giải pháp để phát triển các startup công nghệ vẫn là điều hoàn toàn khả thi.

Những yếu tố giúp các startup công nghệ thành công

Sự bài bản trong kinh doanh đi kèm nền tảng sâu rộng về công nghệ

Không chỉ riêng công nghệ, muốn khởi nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nào thì kiến thức chuyên môn là ưu tiên cần có. Lãnh đạo startup cần hiểu đúng, hiểu sâu, hiểu bài bản và đa chiều về thị trường, khách hàng, dịch vụ, sản phẩm. Như thế, họ mới có thể tìm được mảnh đất phù hợp để xây dựng doanh nghiệp, khai thác và phát triển nó.

Không chỉ lý thuyết, mô hình, các startup cần học về cách ứng dụng, hệ thống, lợi ích, sự thay đổi, xu hướng. Có như vậy, lãnh đạo startup mới đảm bảo mình cần làm gì để dẫn dắt doanh nghiệp đúng hướng, tạo thế cạnh tranh hiệu quả.

Nếu là những chuyên gia công nghệ, các nhà lập trình, các kỹ sư, chuyên môn không phải là vấn đề đáng lo ngại, nhưng chỉ có chuyên môn công nghệ thì lại chưa đủ để kinh doanh. Ngược lại nếu là những nhà kinh doanh trái ngành muốn đầu tư vào lĩnh vực công nghệ, thì giới hạn tầm nhìn sẽ ảnh hưởng tới tiềm năng phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt khi doanh nghiệp vận hành theo mô hình ‘lãnh đạo quyết định mọi thứ’.

Bởi vậy dù có cộng sự công nghệ giỏi đến đâu, thì bản thân nhà quản lý cũng cần có nền tảng chuyên môn vững. Bởi họ chính là những người định hướng và ra quyết định cuối cùng. Đây là điều bắt buộc với lãnh đạo startup.

Ý tưởng khởi nghiệp công nghệ rõ ràng, nhất quán

Nếu đã quyết định khởi nghiệp, các startup ắt hẳn đã tìm được mảnh đất trống tiềm năng để nhảy vào, hoặc bản thân họ có niềm tin vào một giải pháp công nghệ nào đó.

Tuy nhiên, để startup thành công, ý tưởng hay là chưa đủ, mà còn cần phải có kế hoạch chi tiết, rõ ràng và nhất quán. Doanh nghiệp sẽ làm sản phẩm hay dịch vụ gì, có lợi ích ra sao, giải quyết vấn đề nào cho khách hàng và khác biệt gì với đối thủ... Giải pháp này đã có trước đó hay hoàn toàn đột phá trên thị trường?

Và quan trọng, trong suốt quá trình từ xây dựng ý tưởng, hoàn thiện sản phẩm/dịch vụ đến khi tung ra thị trường, ý tưởng này cần nhất quán trong đặc tính, ưu thế, mục tiêu, khách hàng... Đôi khi những yếu tố này có thể thay đổi để hiệu quả hơn. Nhưng cần điều chỉnh trên cơ sở logic và thuyết phục, tránh tùy hứng khiến kế hoạch chồng chéo, thậm chí đối nghịch, dẫn doanh nghiệp đi vào bế tắc.

Kết thúc phần 3, mời các bạn đón xem phần cuối của bài viết.

Castihub tổng hợp