Đến với phần cuối bài viết sẽ giới thiệu các nội dung còn lại bài viết Startup công nghệ Việt: con đường thành công không dễ dàng như sau: Lập kế hoạch cụ thể, chặt chẽ ngay từ bước đầu tiên, Sáng tạo không ngừng, Startup công nghệ cần một nguồn vốn vững chắc và Năng lực và kinh nghiệm quản lý, điều hành, đặc biệt là trong lĩnh vực khởi nghiệp công nghệ.

Lập kế hoạch cụ thể, chặt chẽ ngay từ bước đầu tiên

Một trong những cách khắc phục ý tưởng không nhất quán phía trên là lập kế hoạch chặt chẽ ngay từ những bước đầu. Một kế hoạch tốt cần rõ ràng từ quy trình, nguồn lực đến thời gian, kết quả dự tính, đặc biệt không thể thiếu phương án rủi ro và kế hoạch phụ để dễ dàng xử lý nếu có vấn đề. Ngoài ra, điều này còn giúp tổ chức dễ dàng đánh giá, tìm ra sai sót và kịp thời điều chỉnh khi thấy quy trình hoặc kết quả chênh so với kế hoạch ban đầu.

Đặc biệt khi tham gia vào dự án khởi nghiệp công nghệ, không có kế hoạch rõ ràng để đánh giá cơ hội, tiềm năng, doanh nghiệp sẽ rất dễ ‘lạc trong sương mù’, không tìm được thị trường sau khi đã phát triển các sản phẩm mang tính ‘thời đại’.

Sáng tạo không ngừng

Công nghệ là biến số không ngừng thay đổi. Đặc biệt trong thời đại 4.0 đang bùng nổ như hiện nay. Những sáng kiến, phát minh, mô hình, nhu cầu biến chuyển nhanh chóng mỗi ngày.

Do đó người lãnh đạo cần có óc sáng tạo, không ngừng cập nhật các tính năng mới đáp ứng thị trường, hoặc tạo một sản phẩm đột phá chiếm lĩnh xu hướng. Từ đó tổ chức dễ dàng tạo lợi thế cạnh tranh, gây chú ý với khách hàng, trở thành doanh nghiệp tiên phong hoặc đứng đầu lĩnh vực. Như vậy startup công nghệ mới có thể tồn tại, thích nghi và phát triển bển vững dù thế giới đổi mới như thế nào.

Startup công nghệ cần một nguồn vốn vững chắc

Vốn luôn là nỗi lo hàng đầu cho bất kỳ startup nào. Những startup công nghệ đòi hỏi nguồn đầu tư lớn vào quy trình, sản xuất, thử nghiệm,... trước cả khi ra mắt công chúng.

Phần lớn các startup trẻ thất bại là do không thể xoay vòng nguồn vốn, điều phối sai gây mất cân bằng dòng tiền,... Chính vì thế, để khởi nghiệp, các nhà quản lý cần chuẩn bị nguồn vốn vững chắc, cũng như nguồn tiền có thể hỗ trợ phòng trường hợp rủi ro đột xuất.

Năng lực và kinh nghiệm quản lý, điều hành, đặc biệt là trong lĩnh vực khởi nghiệp công nghệ

Dù là chuyên gia công nghệ muốn xây dựng sự nghiệp riêng, hay các nhân sự trái ngành muốn khởi nghiệp 4.0 thì năng lực quản trị là tất yếu để điều hành một doanh nghiệp. Lãnh đạo cần biết cách dẫn dắt, định hướng, quản trị nhân sự và từng phòng ban, thúc đẩy tinh thần, ra quyết định sáng suốt,... Do đó nếu đội nhóm có sẵn các chuyên gia có kinh nghiệm điều hành, dẫn dắt trong các dự án khởi nghiệp nghiệp công nghệ sẽ là một điểm cộng, bảo đảm cho sự thành công.

Ngoài ra các nhà lãnh đạo cần phát triển thêm các năng lực khác như:

Kỹ năng quản lý sự biến động: dự tính trước những thay đổi và đề ra kế hoạch, giải pháp để thích nghi hoặc vượt qua sự biến động của thị trường, áp lực từ đối thủ đặc biệt là khi startup công nghệ rơi vào thế yếu trước sự tấn công của “cá mập” trong ngành hoặc lĩnh vực lân cận.

Kỹ năng truyền cảm hứng và trao quyền: thấu hiểu nhân viên, điều phối nguồn lực thông minh và duy trì đam mê cống hiến của nhân sự. Khác với mô hình truyền thống, startup công nghệ cần có sự phối hợp nhịp nhàng giữa nhà điều hành và các chuyên gia công nghệ. Thay vì dẫm chân lên nay nhau, hãy trao quyền tối đa cho các phân mảng 'nằm ngoài chuyên môn’ sẽ là cách thức tốt nhất để đẩy nhanh dự án.

Kỹ năng giao tiếp, gây ảnh hưởng: ứng xử khéo léo, cởi mở, gắn kết tổ chức và năng lực thúc đẩy cùng phấn đấu vì một mục tiêu.

Kỹ năng áp dụng công nghệ song song quản lý: biết ứng dụng điều gì, như thế nào để thúc đẩy quản lý nhanh chóng, hiệu quả và tối ưu vận hành./.

Castihub tổng hợp