Đến lúc bỏ cuộc?

Phải mất một thời gian để phép màu thành hiện

thực. Chương trình thử nghiệm Farm Boy đã bị thất bại vào ngày thứ ba, vì hầu hết khách hàng đều tới thẳng ki-ốt trong cửa hàng chứ không tải ứng dụng. Tình trạng tắc nghẽn do người mua sắm thường xuyên và khách hàng ki-ốt gây ra khiến Domingues phải nghe quản lý cửa hàng thuyết giảng, còn các đối tác quyết định tạm dừng chương trình thử nghiệm.

Trong những tháng tiếp theo, Domingues nghiên cứu hai cách khả thi khác để bán thức ăn thừa: thu gom thức ăn thừa từ các nhà hàng hoặc hợp tác với một trong những trang trại nhà kính lớn nhất Canada để phát triển hình thức bán hàng trực tiếp từ trang trại đến khách hàng. Anh nhanh chóng nhận ra rằng nhà hàng làm nảy sinh ra hai vấn đề: chi phí vận chuyển và trách nhiệm pháp lý, vì hầu hết thức ăn sẽ là thức ăn thừa từ các món của thực khách. Còn mô hình từ trang trại đến khách hàng rất hấp dẫn, nhưng sẽ mất thời gian để mở rộng. Sau nhiều lần cân nhắc, Domingues quyết định gắn bó với ứng dụng tạp hóa.

Nói về ứng dụng này, Satchu giải thích: “Cậu ấy có thể mở rộng quy mô nhanh hơn nhiều, có thể mở rộng lên tới 100 hoặc 1.000 cửa hàng”. Domingues cũng biết rằng điều quan trọng là phải trở thành công ty đầu tiên hợp tác với một chuỗi siêu thị vì “một khi bạn đã tham gia, sẽ rất khó bị thay thế bởi một đối thủ cạnh tranh”.

Tính đến tháng 12 năm 2023, Flashfood đã có mặt tại hơn 2.000 siêu thị, bao gồm 700 cửa hàng Loblaws tại Canada và 300 siêu thị Stop & Shop tại New England, New York và New Jersey. Stop & Shop của Ahold Delhaize đã hợp tác với Flashfood vào năm 2021 và công ty cho biết kể từ đó, họ đã tiết kiệm được một triệu pound thực phẩm khỏi bị ném ra bãi rác và giúp người mua sắm tiết kiệm được hơn 2 triệu USD cho các mặt hàng tạp hóa. Tính đến năm 2023, Flashfood có hơn 100 nhân viên và doanh thu khoảng 15 triệu USD. Đánh dấu một giai đoạn mới

trong quá trình phát triển của công ty, Domingues đã từ chức CEO vào đầu năm nay và hiện giữ chức chủ tịch điều hành.

Bài học về tinh thần khởi nghiệp xã hội

Theo Satchu, kinh nghiệm của Domingues mang lại ba bài học quan trọng cho những nhà sáng lập tương lai đang tìm cách tác động tới xã hội:

Không có con đường lý tưởng nào dẫn đến thành công. “Mọi người cho rằng có con đường tối ưu để trở thành người sáng lập, nhưng điều đó không đúng”, Satchu nói. “Là người sáng lập là phải tối đa hóa việc học và học là phải đưa ra những quyết định có hệ quả.”

Hãy hành động theo tầm nhìn của bạn ngay bây giờ, chứ không phải sau này. “Nhiều người đi học trường kinh doanh và tuyên bố 'Tôi sẽ kiếm được nhiều tiền, và sau đó tôi sẽ tập trung vào doanh nghiệp xã hội.' Nhưng bạn có thể không bao giờ thực sự đạt đến điểm mà có thể làm những điều bạn muốn, vì vậy tốt hơn là hãy thực hiện ngay khi có ý tưởng.”

Ý thức về sứ mệnh và mục đích là tài sản. “Phép màu xảy ra khi bạn quyết tâm vì đó là lúc mọi người muốn giúp bạn nhất. Họ nghĩ rằng bạn muốn biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn, vì vậy họ đặt cược vào bạn và là nhân viên đầu tiên của bạn, khách hàng đầu tiên của bạn.”

Satchu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc các doanh nhân là khám phá những ý tưởng mới, ngay cả những ý tưởng ban đầu có vẻ xa vời. “Một người như Josh luôn có rất nhiều ý tưởng. Cậu ấy có thể ngay lập tức bác bỏ những ý tưởng đó… hoặc có thể dành 20 phút để khám phá chúng. Đó có thể là một ý tưởng ngớ ngẩn, trong trường hợp đó cậu ấy đã lãng phí 20 phút cuộc đời mình. Nhưng, nó cũng có thể là Flashfood tiếp theo”.’

Castihub tổng hợp