Hướng dẫn toàn diện về văn hóa khởi nghiệp: nó là gì, tại sao nó quan trọng, ai chịu trách nhiệm thiết lập nó và cách xây dựng văn hóa khởi nghiệp thành công (có ví dụ).

Xây dựng “văn hóa khởi nghiệp” đi kèm với một loạt lợi ích bao gồm tuyển dụng dễ dàng hơn, giữ chân nhân viên lâu hơn, động lực lao động cao hơn, năng suất cao hơn và ít sai sót hơn.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đề cập đến “văn hóa khởi nghiệp” là gì, tại sao nó quan trọng, ai chịu trách nhiệm về nó và một số điểm chính về cách xây dựng văn hóa đó.

Văn hóa khởi nghiệp là gì?

Trước hết, văn hóa là gì?

Văn hóa của một xã hội tập trung vào các giá trị và sự tương tác giữa mọi người và mọi thứ. Những giá trị và sự tương tác đó biến thành những gì chúng ta gọi là nghệ thuật, giáo dục, thể chế và giải trí.

Tương tự như vậy, văn hóa làm việc hoặc văn hóa công ty của bạn liên quan đến các giá trị chung của công ty và những người tạo nên nó, cũng như cách họ tương tác với nhau.

Văn hóa nơi làm việc chủ yếu liên quan đến tâm lý tiềm ẩn hoặc bất thành văn của công ty, những gì công ty đại diện và mối quan hệ giữa các thành viên.

Được rồi, vậy văn hóa khởi nghiệp là gì?

Văn hóa khởi nghiệp là một loại văn hóa làm việc tương đối mới nhằm phá vỡ các rào cản và rào cản tăng trưởng mà các tập đoàn lâu đời hơn có thể gặp phải.

Văn hóa khởi nghiệp hầu hết được biết đến là sự sáng tạo, thoải mái thay vì cứng nhắc và đam mê.

Đặc điểm của văn hóa khởi nghiệp

Có bốn yếu tố chính tạo nên cảm giác xây dựng văn hóa trong một công ty khởi nghiệp:

• Đam mê: Có phải lý do khiến công việc không phải lúc nào cũng giống như công việc và tại sao thời gian dài làm việc lại cảm thấy xứng đáng. Đó là yếu tố quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp và đóng vai trò là động lực to lớn cho cả nhóm.
• Tính cách: Là điều làm cho công ty khởi nghiệp trở nên độc đáo - điều không thể tìm thấy ở bất kỳ nơi nào khác.
• Tính linh hoạt: Là khả năng lưu chuyển kiến thức và thông tin với tốc độ nhanh chóng giúp cải thiện đáng kể mọi khía cạnh của doanh nghiệp. Đó là yếu tố dễ thấy hơn vì nó có thể được xác định trong cách làm việc của người lao động, cách tổ chức văn phòng và các buổi động não được thực hiện.
• Tính xác thực: Liên quan đến quyền tự do và tôn trọng danh tính riêng của mỗi cá nhân. Các công ty quan liêu có xu hướng có quy trình cho mọi thứ và chuỗi ra quyết định nghiêm ngặt. Điều ngược lại nằm trong các giá trị văn hóa khởi nghiệp.

Văn hóa khởi nghiệp có cả tiếng tốt và tiếng xấu vì có lẽ quá thoải mái. Có thể bạn tưởng tượng mọi người chơi bóng đá và ngồi quanh những chiếc ghế túi đựng đồ với đôi dép tông. Lý do những thứ này có thể hoạt động phụ thuộc vào văn hóa chứ không phải môi trường.

Môi trường làm việc không đồng nghĩa với văn hóa. Việc chỉ thêm một bàn bóng đá và đồ ăn nhẹ miễn phí sẽ không giải quyết được vấn đề văn hóa làm việc của bạn nhưng sẽ xác định môi trường làm việc của bạn, điều này đề cập đến các đặc tính vật lý của không gian làm việc.

Tuy môi trường làm việc không giống với văn hóa làm việc của startup nhưng điều đó rất quan trọng. Môi trường có thể giúp ích cho văn hóa hoặc cản trở nó.

Hãy suy nghĩ về nơi bạn làm việc: Bạn có thể dễ dàng thu hút những người bạn cần không? Ánh sáng có khiến bạn cảm thấy kiệt sức hoặc tràn đầy sinh lực không? Bạn có cảm thấy bị giới hạn?

Còn tiếp…

Theo failory.com

Casti Hub dịch