3 định nghĩa từ người sáng lập

Trong khi hầu hết các doanh nhân có thể đồng ý về khái niệm chung về “văn hóa khởi nghiệp”, thì hầu hết trong số họ có thể sẽ không đồng ý về các giá trị văn hóa khởi nghiệp.

Đó là lý do tại sao ở đây chúng tôi mang đến 5 quan điểm về văn hóa khởi nghiệp từ một số nhà sáng lập nổi tiếng.

1) Jeff Lawson, Đồng sáng lập Twilio

Jeff Lawson là người đồng sáng lập Twilio. +4 năm trước, anh ấy đã được phỏng vấn trên podcast của Zurb và hỏi về văn hóa khởi nghiệp. Ở đó, ông đã tuyên bố như sau:

“Hàng nghìn quyết định được đưa ra mỗi ngày ở Twilio. Văn hóa là cách tôi, với tư cách là người lãnh đạo công ty, tin tưởng rằng mỗi quyết định đó đều đúng đắn. Một cách khác để suy nghĩ về vấn đề này là tất cả những quyết định đó sẽ cộng lại để thể hiện 'cách Twilio', cách Twilio sẽ làm những việc này.”

Rồi ông nói thêm:

“Đầu năm nay, chúng tôi đã triển khai cái mà chúng tôi gọi là chín điều, giống như giá trị cốt lõi của chúng tôi. Hầu hết mọi người nghĩ về các giá trị cốt lõi như một vật trên tường và một khung đẹp với những từ như “chính trực” mà không ai chú ý đến. Thay vào đó, chúng tôi đã nêu rõ 9 điều mà chúng tôi yêu thích, trân trọng và cảm thấy là nền tảng tạo nên con người Twilio của chúng tôi.”

2) Joel Gascoigne, Đồng sáng lập Buffer

Vào năm 2012, Joel Gascoigne, đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Buffer, đã viết một bài báo trên blog của mình mô tả quan điểm của ông về văn hóa và nó trông như thế nào trong công ty của ông. Anh ấy tuyên bố:

“Mặc dù văn hóa công ty là thứ được hình thành và điều chỉnh theo thời gian nhưng nó bị ảnh hưởng nặng nề bởi tính cách của đội ngũ sáng lập. Văn hóa không có đúng hay sai, nó chỉ đơn giản là sự kết hợp giữa tính cách tự nhiên bên cạnh việc chủ động thúc đẩy văn hóa đi theo hướng mong muốn và duy trì những giá trị nhất định.”

Sau đó anh ấy nói thêm:

“Xây dựng một nền văn hóa truyền cảm hứng cho mọi người làm việc cho bạn cần có thời gian để thực hiện những thay đổi và định hình nó. Ở mức cực đoan của cách tiếp cận chủ động về văn hóa, bạn có thể thuê và sa thải mọi người một cách cụ thể dựa trên sự phù hợp về văn hóa với công ty của bạn”

3) Brian Chesky, Đồng sáng lập Airbnb

Brian Chesky, đồng sáng lập và CEO của Airbnb, cũng đã viết về văn hóa khởi nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực khởi nghiệp công nghệ. Anh ấy đã làm điều đó trên một bài báo trên Medium có tiêu đề “Đừng làm hỏng nền văn hóa”; đây là lời khuyên của Peter Thiel dành cho nhóm của Airbnb sau khi công ty huy động được 150 triệu USD trong vòng C.

Trong bài viết đó, Brian chia sẻ quan điểm của mình về cách xây dựng văn hóa:

“Chúng tôi sẽ xây dựng nó bằng cách duy trì các giá trị cốt lõi của mình trong mọi việc chúng tôi làm. Văn hóa là ngàn thứ, ngàn lần. Đó là sống theo những giá trị cốt lõi khi bạn tuyển dụng, viết email, làm việc trong một dự án hoặc bước vào hành lang. Chúng ta có sức mạnh, bằng cách sống theo các giá trị, để xây dựng nền văn hóa. Chúng ta cũng có sức mạnh, bằng cách phá vỡ các giá trị, để phá hủy nền văn hóa. Mỗi người chúng ta đều có cơ hội này, gánh nặng này.”

Làm thế nào bạn có thể xây dựng một nền văn hóa khởi nghiệp thành công?

1) Thuê đúng người

Tôi chắc chắn rằng bạn đang tuyển dụng những người mà bạn cho là phù hợp nhất cho vị trí này; tuy nhiên, không có vị trí nào được chứa trong chân không. Ý tôi là, nếu bạn thuê một người quản lý mua hàng, họ sẽ phải làm việc với các thành viên khác trong nhóm.

Bạn có loại đội nào? Mọi người bạn mời vào phải phù hợp với loại hình văn hóa và nhóm bạn đang tạo ra.

Thuê đúng người không chỉ là tìm ứng viên có năng lực nhất hoặc sơ yếu lý lịch tốt nhất khi xây dựng văn hóa ở một công ty khởi nghiệp. Hãy xem xét sức khỏe thể chất và tinh thần của họ, điều gì cần thiết để thúc đẩy họ và liệu họ có phù hợp với những người còn lại trong nhóm của bạn hay không.

Còn tiếp…

Theo failory.com

Casti Hub dịch