Đến với phần 3, bài viết sẽ giới thiệu nội dung Các nhà lãnh đạo có thể cân nhắc thực hiện cách tiếp cận sáu bước để xây dựng và mở rộng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo phát triển mạnh mẽ với 3 yếu tố. Tại phần 3 này sẽ giới thiệu 2 yếu tố: Đặt mục tiêu, khát vọng và tầm nhìn táo bạo và phần mở đầu của yếu tố Tập trung vào các lĩnh vực, đối tác và khách thuê chủ chốt.

Các nhà lãnh đạo có thể cân nhắc thực hiện cách tiếp cận sáu bước để xây dựng và mở rộng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo phát triển mạnh mẽ sau đây:

1. Đặt mục tiêu, khát vọng và tầm nhìn táo bạo

Nguyên nhân các hệ sinh thái đổi mới sáng tạo gặp khó khăn thường bắt nguồn từ việc họ chưa đặt ra khát vọng rõ ràng cũng như các mục tiêu cụ thể cần đạt được trong tương lai. Điều này rất cần thiết trong việc tạo sự hứng khởi và đồng tình của các chủ thể liên quan trong hệ sinh thái sáng tạo.

Việc xác định bản sắc và thương hiệu độc đáo, khác biệt sẽ kết tinh những tích sản vô hình như khả năng tồn tại hoặc hoạt động ổn định, đồng thời, tạo tiền đề cho việc xác định các thước đo thành công ngắn hạn và dài hạn của hệ sinh thái sáng tạo. Chính tầm nhìn được hỗ trợ bởi năng lực cốt lõi, thế mạnh nhất định và các chủ đề nhất quán về mặt văn hóa là yếu tố giúp phân biệt giữa các hệ sinh thái sáng tạo.

Mỗi hệ sinh thái sáng tạo thường đặt ra những mục tiêu và khát vọng cụ thể khác nhau. Ví dụ như: Cortex, ở St. Louis, mong muốn trở thành một “động lực kinh tế toàn diện” cho khu vực, gắn kết thành công với những kết quả không chỉ là lợi nhuận tài chính, trong khi Sáng kiến Mạng Liên bang của Virginia lại tập trung vào việc phát triển một lĩnh vực cụ thể. Tuy nhiên, việc các nhà lãnh đạo thiết lập một bản sắc riêng đầy khát vọng có thể gây ấn tượng, thu hút sự quan tâm của nhân viên và tổ chức, từ đó, mọi người có thể cảm thấy hào hứng hơn với mô hình làm việc, hợp tác và sinh hoạt mới.

Ngoài ra, Boston cũng được xem là một ví dụ điển hình về hệ sinh thái sáng tạo được xây dựng dựa trên mục tiêu đầy tham vọng, đó là: xác định vị trí, con người và mục đích của thành phố như thủ đô của cuộc cách mạng khoa học. Tận dụng lợi thế của các trường đại học (bao gồm Đại học Harvard và Viện Công nghệ Massachusetts), cũng như các tổ chức hàng đầu như Mass General và Brigham and Women's Hospital, chính quyền thành phố đã đặt ra mục tiêu hợp tác chặt chẽ với các doanh nhân, nhà phát triển và lãnh đạo trong các lĩnh vực để xác định tham vọng của mình. Đổi lại, thành phố với vai trò là một hệ sinh thái sáng tạo có thể hỗ trợ các khu đổi mới nhỏ hơn trong phạm vi thành phố, bao gồm Cảng biển, Ga phía Nam, Quảng trường Kendall và Nhà ga Back Bay.

2. Tập trung vào các lĩnh vực, đối tác và khách thuê chủ chốt cụ thể

Hệ sinh thái đổi mới sáng tạo có tiềm năng phát triển mạnh hơn khi các nhà lãnh đạo và nhà phát triển địa phương biết tận dụng nền tảng kỹ năng và thế mạnh thể chế hiện có của khu vực. Các hệ sinh thái sáng tạo thường tập trung vào các ngành và tiểu ngành cụ thể, ví dụ như ngành sản xuất xe điện, phương tiện di chuyển trên không tiên tiến hoặc thiết bị y tế, trí tuệ nhân tạo hoặc Internet vạn vật (IoT),... hoặc giao thoa giữa các ngành và chức năng, như hoạt động NC&PT, khoa học đời sống và công nghệ nông nghiệp.

Castihub (Tổng hợp)