Khởi nghiệp là hành trình đầy thách thức, nơi ý tưởng kinh doanh, vốn đầu tư, và chiến lược thị trường thường được xem là yếu tố quyết định thành bại. Tuy nhiên, có một yếu tố ít được các doanh nghiệp trẻ quan tâm đúng mức, đó là công tác đào tạo nhân sự. Trong thực tế, đội ngũ nhân sự chính là “xương sống” của mọi tổ chức. Một ý tưởng dù hay đến đâu, một nguồn vốn dù dồi dào đến mấy cũng khó có thể phát huy hết giá trị nếu thiếu đi những con người có năng lực, sự gắn kết và tinh thần đồng hành. Vì vậy, ngay từ khi mới khởi nghiệp, việc chú trọng đến đào tạo nhân sự không chỉ mang tính cấp thiết mà còn là một chiến lược đầu tư lâu dài cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1. Đào tạo nhân sự giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngay từ đầu

Mỗi doanh nghiệp thành công đều sở hữu một bản sắc riêng – thứ mà ta gọi là văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa này không phải tự nhiên mà có, nó được định hình từ tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi, rồi lan tỏa trong cách làm việc và ứng xử hằng ngày của đội ngũ.

Nếu không được đào tạo và định hướng, nhân viên mới dễ rơi vào tình trạng làm việc theo thói quen cá nhân, thiếu sự đồng bộ. Điều này khiến công ty mất đi sự gắn kết nội bộ. Thông qua đào tạo, người sáng lập có thể truyền đạt rõ ràng triết lý kinh doanh, phong cách làm việc, chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp. Nhân viên sẽ sớm ý thức mình không chỉ là người “đi làm”, mà còn là một phần của tổ chức, cùng chung mục tiêu và lý tưởng.

2. Giúp giảm sai sót và rủi ro trong giai đoạn non trẻ

Khởi nghiệp là giai đoạn doanh nghiệp đối mặt với muôn vàn khó khăn: thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm, thiếu khách hàng và cả thiếu quy trình quản trị. Chỉ một sai lầm nhỏ cũng có thể gây thiệt hại lớn. Vì vậy, đào tạo nhân sự ngay từ đầu chính là cách hạn chế rủi ro.

Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết sẽ hiểu rõ hơn quy trình làm việc, cách xử lý tình huống, cũng như trách nhiệm của bản thân. Ví dụ, trong một startup công nghệ, việc đào tạo về quy trình bảo mật dữ liệu không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn phòng tránh rủi ro rò rỉ thông tin – vấn đề có thể làm mất uy tín và khách hàng ngay tức khắc.

 3. Nâng cao năng lực, khuyến khích sáng tạo và đổi mới

Khởi nghiệp đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy trước thị trường. Đội ngũ nhân sự không chỉ làm theo mệnh lệnh mà còn cần tư duy độc lập, sáng tạo, và tinh thần dám thử nghiệm. Một chương trình đào tạo tốt sẽ khuyến khích nhân viên phát triển kỹ năng mềm như tư duy phản biện, kỹ năng làm việc nhóm, quản lý thời gian, cũng như kỹ năng chuyên môn.

Chẳng hạn, khi nhân sự marketing được đào tạo thêm về phân tích dữ liệu khách hàng, họ có thể đưa ra chiến dịch quảng bá sáng tạo hơn, chính xác hơn, thay vì chỉ dựa vào cảm tính. Nhờ vậy, công ty không chỉ chạy theo thị trường mà còn có thể tạo ra xu hướng mới.

4. Tối ưu chi phí nhân sự, hạn chế “chảy máu chất xám”

Một sai lầm phổ biến của các startup là coi đào tạo là “chi phí” thay vì “đầu tư”. Thực tế, nếu không đào tạo, nhân viên làm việc kém hiệu quả, dễ mắc sai lầm, và cuối cùng doanh nghiệp phải tốn kém nhiều hơn cho việc sửa chữa. Hơn nữa, khi nhân sự không cảm thấy mình được học hỏi, họ có xu hướng rời bỏ để tìm nơi khác.

Đào tạo giúp nhân viên phát triển bản thân, thấy rõ giá trị của mình trong tổ chức. Điều này làm tăng mức độ gắn bó và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Trong khởi nghiệp, việc mất đi một nhân sự chủ chốt không chỉ là mất người mà còn mất đi kinh nghiệm, mất thời gian tuyển dụng và mất cả cơ hội kinh doanh.

5. Đào tạo để xây dựng đội ngũ nòng cốt cho tương lai

Nhân sự giai đoạn đầu của một startup thường chính là những người giữ vai trò lãnh đạo sau này. Nếu không được đào tạo và định hướng, họ khó có thể trưởng thành cùng doanh nghiệp. Ngược lại, khi được rèn luyện ngay từ đầu, họ sẽ trở thành lực lượng nòng cốt, hiểu rõ văn hóa, sản phẩm, khách hàng, và sẵn sàng dẫn dắt đội ngũ kế cận.

Điều này giống như gieo hạt cho một khu rừng: hạt giống đầu tiên phải khỏe mạnh thì cây non mới vững vàng, rồi từ đó lan tỏa ra thành một hệ sinh thái. Với doanh nghiệp, những nhân sự đầu tiên chính là “hạt giống” quyết định tương lai.

6. Nâng cao uy tín doanh nghiệp và thu hút nhân tài

Trong thị trường lao động cạnh tranh gay gắt, một startup chưa có tên tuổi rất khó thu hút người giỏi. Nhưng nếu doanh nghiệp có chính sách đào tạo rõ ràng, cam kết phát triển con người, thì đó lại là “điểm cộng” lớn trong mắt ứng viên. Nhân tài thường tìm nơi họ có thể học hỏi và phát triển, chứ không chỉ là nhận lương.

Thêm vào đó, khi đội ngũ được đào tạo tốt, khách hàng, đối tác sẽ nhìn thấy sự chuyên nghiệp. Điều này nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp, giúp mở rộng cơ hội hợp tác và đầu tư.

7. Tạo động lực và nuôi dưỡng tinh thần khởi nghiệp trong từng nhân sự

Khởi nghiệp vốn là hành trình nhiều áp lực. Nếu nhân sự không được trang bị tâm thế và kỹ năng đối mặt với khó khăn, họ dễ chán nản, mất động lực, thậm chí rời bỏ giữa chừng. Đào tạo không chỉ cung cấp kiến thức chuyên môn mà còn nuôi dưỡng tinh thần khởi nghiệp: dám nghĩ lớn, dám thử thách, dám thất bại và đứng lên. Khi mỗi nhân viên đều coi mình như một “người đồng sáng lập” trong tâm thế làm việc, doanh nghiệp sẽ hình thành sức mạnh tập thể to lớn.

Khởi nghiệp không chỉ là chuyện của một cá nhân hay một nhóm nhỏ, mà là quá trình xây dựng một tổ chức sống động, nơi con người là yếu tố trung tâm. Chú trọng công tác đào tạo nhân sự ngay từ giai đoạn đầu chính là đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Nó giúp doanh nghiệp định hình văn hóa, nâng cao năng lực, giảm thiểu rủi ro, tối ưu chi phí, giữ chân nhân tài và tạo dựng đội ngũ nòng cốt.

Nói cách khác, đào tạo nhân sự không phải là “chi phí” mà là một khoản đầu tư chiến lược. Khoản đầu tư này mang lại lợi ích kép: giúp doanh nghiệp vững bước vượt qua thử thách khởi nghiệp, đồng thời mở ra cánh cửa cho sự bứt phá và phát triển bền vững trong tương lai.

CASIC tổng hợ