3. Khả năng lập chương trình

Trước đây các vườn ươm ươm tạo thành công thường có đặc trưng như không gian làm việc, bữa sáng và bữa trưa miễn phí, quyền tiếp cận miễn phí với công nghệ và hỗ trợ công nghệ nội bộ để thu hút các startup tham gia. Giờ đây, điều này không còn đủ nữa, các cơ sở ươm tạo nên dành thời gian và ngân sách để đảm bảo rằng họ có các chương trình hấp dẫn.

Mặc dù vườn ươm doanh nghiệp nên tiếp tục có các chương trình đào tạo về khả năng lãnh đạo, tài chính, pháp lý, marketing, bán hàng, thiết kế sản phẩm, v.v., nhưng yếu tố quan trọng nhất trong chương trình của vườn ươm phải là chất lượng và số lượng dịch vụ kết nối và sự kiện kết nối được cung cấp. Những sự kiện này có thể giúp những người sáng lập công ty khởi nghiệp kết nối với người tư vấn, khách hàng, cố vấn, nhà đầu tư tiềm năng và hơn thế nữa. Những cơ sở ươm tạo có các sự kiện và dịch vụ kết nối tốt hơn sẽ có tiềm năng tạo ra kết quả tốt hơn từ các công ty khởi nghiệp.

4. Nhiệm vụ của người quản lý vườn ươm

Theo chia sẻ của SHTP-IC, đội ngũ vận hành vườn ươm không cần số lượng lớn. Có những vườn ươm chỉ có 5-7 người, trong đó phải có người am hiểu về pháp lý vì vấn đề quyền sở hữu trí tuệ đặc biệt quan trọng khi ươm tạo một ý tưởng mới. Có thể thuê và sử dụng chuyên gia bên ngoài tùy theo dự án cần hỗ trợ về lĩnh vực gì và trả lương theo dự án. Đội ngũ lãnh đạo vườn ươm phải có kinh nghiệm về kinh doanh và có mạng lưới quan hệ rộng để tư vấn trực tiếp hoặc tìm kiếm, kết nối chuyên gia tư vấn cho doanh nghiệp.

Người quản lý vườn ươm giữ một vai trò quan trọng làm nên thành công cho vườn ươm và cả startup. Hoạt động với vai trò là người điều hành vườn ươm, đồng thời là người tư vấn và cố vấn cho các công ty khởi nghiệp là rất quan trọng. Người quản lý cơ sở ươm tạo phải giám sát và đặt ra các kỳ vọng về sự tham gia, ghi lại các kết quả của các công ty khởi nghiệp và can thiệp khi cần thiết.

5. Hình thành văn hóa

Khi thành lập nên vườn ươm, thông thường có hai kiểu văn hóa vườn ươm, đó là: cạnh tranh và hợp tác. Trong bối cảnh cạnh tranh, các công ty khởi nghiệp cạnh tranh để giành thời gian tư vấn, nguồn lực và phần thưởng tài chính thông qua các cuộc thi pitching. Trong môi trường hợp tác, cả tổ hợp được liên kết chặt chẽ với việc học tập và hỗ trợ nhóm, tư duy theo hướng brainstorming, chia sẻ tài nguyên và khách hàng tiềm năng; các cá nhân thường hỗ trợ lẫn nhau. Nhiều chuyên gia cho rằng cách tiếp cận kết hợp đối với văn hóa vườn ươm là hiệu quả nhất.

Cuối cùng, bản thân những người sáng lập nên đánh giá môi trường văn hóa tại vườn ươm trước khi tham gia để hiểu liệu họ có thể thành công ở đó hay không.

6. Đo lường

Cách đo lường các vườn ươm theo thời gian đã thay đổi. Vườn ươm thường được đo lường dựa trên công suất được sử dụng, số lượng công ty khởi nghiệp ở vườn ươm và số lượng công ty khởi nghiệp xuất xưởng.

Với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các cơ sở ươm tạo để thu hút những công ty khởi nghiệp tốt nhất, điều này không còn phù hợp. Thay vào đó, các vườn ươm tạo nên xem xét để đo lường sự tham gia của startup vào các sự kiện và chương trình, số lượng việc làm được tạo ra, mức tăng doanh thu, số lượng bán hàng đã hoàn thành (hoặc khách hàng), các khoản đầu tư bên ngoài nhận được, kế hoạch kinh doanh có được nâng cao hay không, mức độ hài lòng chung với kinh nghiệm ươm tạo và các chỉ số cơ bản của các quy trình ươm tạo tốt.

Tóm lại, giai đoạn này là thời điểm đặc biệt đối với khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, và mô hình vườn ươm doanh nghiệp có thể mang lại hiệu quả trong việc nuôi dưỡng đổi mới thành công. Bằng cách tăng cường giám sát và đưa ra nhiều lựa chọn hơn cho các công ty khởi nghiệp, các cơ sở ươm tạo phải liên tục đổi mới để đảm bảo luôn cạnh tranh và tạo ra một mô hình hoạt động thúc đẩy thành công lớn nhất của công ty khởi nghiệp./

Quỳnh Như (tổng hợp)