Các giai đoạn phát triển của khởi nghiệp sáng tạo (Phần 2)
Theo Cục Thông tin Khoa học và Công nghệ quốc gia (2018), một số yếu tố quan trọng cần xem xét khi quyết định liệu một ý tưởng khởi nghiệp có thể đem đến một cơ hội kinh doanh đầy hứa hẹn hay không bao gồm:
- Yếu tố thị trường: Sản phẩm hoặc dịch vụ phải đáp ứng một nhu cầu của thị trường, nhu cầu này cần được xác định rõ ràng; hơn nữa, cần phải xác định đúng thời điểm. Ngay cả khi ý tưởng là tốt, thành công đòi hỏi một cơ hội vẫn còn mở đủ dài để một doanh nhân tận dụng nó. Nếu cơ hội đó khép lại trước khi doanh nghiệp có thể được thiết lập, doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại lâu dài được.
- Lợi thế cạnh tranh: Trên thực tế, lợi thế cạnh tranh là khi công ty cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ mà khách hàng cảm nhận được sự vượt trội so với những sản phẩm được cung cấp bởi các đối thủ cạnh tranh. Theo đó, doanh nghiệp phải có khả năng đạt được một lợi thế có thể vượt qua được những thách thức từ các doanh nghiệp cạnh tranh. Nhiều công ty khởi nghiệp thất bại vì các doanh nhân không hiểu bản chất và tầm quan trọng của lợi thế cạnh tranh.
- Kinh tế học: Các doanh nghiệp khởi nghiệp cần được hỗ trợ về mặt tài chính, cho phép họ thu được lợi nhuận đáng kể và có tiềm năng tăng trưởng. Tiềm năng lợi nhuận của doanh nghiệp phải đủ để cho phép sai sót và mắc lỗi mà vẫn mang lại lợi ích kinh tế có thể chấp nhận được. Ở mức tối thiểu, doanh nghiệp phải đưa ra một lộ trình hợp lý để sinh lời - không doanh nghiệp nào có thể hoạt động lâu dài khi liên tục thua lỗ. Và nếu tốc độ tăng trưởng không thoả dáng, doanh nghiệp sẽ không thể có đủ lợi tức để thu hút các nhà đầu tư, nếu họ cần.
- Năng lực quản lý: Ý tưởng kinh doanh là một cơ hội khi doanh nhân khởi nghiệp có kinh nghiệm, kỹ năng và năng lực tiếp cận thích hợp các nguồn lực cần thiết cho sự ra đời và phát triển của doanh nghiệp.
- Sai lầm nghiêm trọng: Không được phép có lỗ hổng nghiêm trọng trong doanh nghiệp khởi nghiệp, không được phép có hoàn cảnh hoặc sự phát triển nào có thể làm cho doanh nghiệp không thành công.
Bảng 1: Tiêu chí đánh giá một doanh nghiệp khởi nghiệp
|
Tiêu chí |
Có triển vọng |
Không có triển vọng |
|
Yếu tố thị trường |
||
|
Nhu cầu đối với sản phẩm |
Được xác định rõ ràng |
Không tập trung |
|
Khách hàng |
Có thể tiếp cận |
Không thể tiếp cận; là khách hàng trung thành đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của đối thủ cạnh tranh |
|
Giá trị tạo ra cho khách hàng |
Đáng kể |
Không đáng kể |
|
Cấu trúc thị trường |
Ngành công nghiệp mới nổi; không cạnh tranh cao |
Ngành công nghiệp trưởng thành hoặc đang suy giảm; cạnh tranh cao |
|
Tốc độ tăng trưởng của thị trường |
Tăng trưởng ít nhất 25%/năm |
Tăng trưởng dưới 10%/năm |
|
Lợi thế cạnh tranh |
||
|
Kiểm soát giá, chi phí và phân phối |
Trung bình đến mạnh |
Yếu đến không có khả năng |
|
Rào cản khởi nghiệp: |
|
|
|
Thông tin độc quyền hoặc sự bảo vệ về mặt pháp luật |
Có hoặc có thể phát triển |
Không khả thi |
|
Lợi thế tiến độ thời gian/thời gian đáp ứng |
Cạnh tranh chậm |
Không phản hồi, không thể đạt được lợi thế |
|
Lợi ích hợp pháp/độc quyền |
Quyền sở hữu hoặc độc quyền |
Không tồn tại |
|
Đầu mối giao dịch và mạng lưới |
Phát triển tốt, có thể tiếp cận |
Phát triển kém, nghèo nàn |
|
Kinh tế học |
||
|
Lợi nhuận từ đầu tư |
Tối thiểu 25%, bền vững |
Dưới 15%, không dự đoán được |
|
Các yêu cầu về đầu tư |
Nhỏ đến trung bình; dễ được rót tiền |
Lớn; khó huy động vốn |
|
Thời gian cần để hoàn vốn hoặc để có lợi nhuận |
Dưới 2 năm |
Trên 4 năm |
|
Năng lực quản lý |
Đội ngũ quản lý với các kỹ năng đa dạng và kinh nghiệm liên quan |
Doanh nhân khởi nghiệp đơn độc không có kinh nghiệm liên quan |
|
Sai lầm nghiêm trọng |
Không có |
Một hoặc nhiều hơn |
(Nguồn: Cục Thông tin Khoa học và Công nghệ quốc gia, 2018a)
Còn tiếp…
Casti Hub tổng hợp
