Bên cạnh các đặc điểm nêu trên của HST KN&ĐMST, dựa trên các nghiên cứu, Mason và Brown (2014) đã phân tích các điều kiện và đặc điểm chung của các hệ sinh thái doanh nghiệp thành công, dẫn tới các kết luận sau:

• Các hệ sinh thái phát triển tại các nơi có “địa điểm cụ thể” (ví dụ, trong trường đại học, các địa điểm lý tưởng để sống và/hoặc những nơi có truyền thống mạnh về công nghiệp hoặc tại một trong các công ty lớn).
• Sự phát triển của hệ sinh thái được thúc đẩy bởi quá trình “tái đầu tư doanh nghiệp”, một quá trình mà qua đó các doanh nghiệp thành công tiếp tục tham gia vào hệ sinh thái “tái đầu tư tài sản và kinh nghiệm của mình để tạo ra nhiều hoạt động doanh nghiệp hơn”.
• Hệ sinh thái có tính chất “giàu thông tin”, có nghĩa là các doanh nghiệp khởi nghiệp (và các thành viên khác) có thể tiếp cận thông tin và kiến thức về nhu cầu khách hàng, công nghệ,…
• Các hệ sinh thái vận hành tốt cũng có một số đặc điểm văn hóa chung như là ý thức về tính toàn diện, “cho trước khi nhận” và thái độ tích cực khi thất bại.
• Có sẵn nguồn vốn đầu tư là rất quan trọng đối với sự thành công của hệ sinh thái - đặc biệt là có các nhà đầu tư vốn ban đầu, đầu tư khởi nghiệp, các nhà đầu tư thiên thần, những người cung cấp các nguồn tài chính, các cố vấn khởi nghiệp cũng như những người cố vấn (“cấp vốn thông minh”) cho các doanh nghiệp khởi nghiệp mới.
• Vai trò của các trường đại học (và các viện nghiên cứu khác) cũng quan trọng (mặc dù không thiết yếu) đối với sự thành công của các hệ sinh thái doanh nghiệp bởi nó thu hút các doanh nhân tương lai, người tài và các chuyên gia vào hệ sinh thái.
• Các hệ sinh thái thành công cũng cần có tập hợp đa dạng các nhà cung cấp dịch vụ khác nhau (ví dụ như luật sư, kế toán, những người cố vấn khởi nghiệp…), những người có thể cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho doanh nghiệp khởi nghiệp.

Isenberg (2011) đã xác định sáu lĩnh vực khác nhau của một hệ sinh thái doanh nghiệp bao gồm:

• Chính sách (người lãnh đạo, chính phủ);
• Tài chính (vốn tài chính); 3) Văn hóa (câu chuyện thành công, các tiêu chuẩn xã hội);
• Các hỗ trợ (CSHT, các ngành nghề hỗ trợ, các định chế của chính phủ);
• Nhân lực (người lao động, các tổ chức giáo dục);
• Thị trường (mạng lưới, các khách hàng ban đầu).

Vogel (2013) lại nhấn mạnh các yếu tố và nhân tố sau đây như những cấu phần quan trọng của HST:

• Cấp độ ngoài doanh nghiệp:

• Chính phủ và quy định pháp luật (ví dụ như sở hữu trí tuệ, khuôn khổ chính sách, luật lao động).
• Vị trí địa lý (chi phi sinh hoạt, điều kiện sống).
• Thị trường (khách hàng, người sử dụng, các tập đoàn lớn, các đối thủ cạnh tranh…).
• Cơ sở hạ tầng (cơ sở vật chất, các định chế, năng lượng, công nghệ thông tin, nơi làm việc…).
• Sáng tạo (kiến thức, R&D, chuyển giao công nghệ,…).

• Cấp độ doanh nghiệp:

• Tài chính (ví dụ chương trình tăng tốc, các doanh nghiệp thiên thần, các khoản vay và tài trợ, tài chính vi mô, vốn tư nhân, vốn cộng đồng…).
• Văn hóa (tư duy/ tham vọng, vai trò, thái độ về thành công và thất bại).
• Truyền thông (sự kiện, hội nghị, giải thưởng…).
• Hỗ trợ (kế toán, cố vấn, luật sư, chuyên gia, trung tâm thông tin…).
• Giáo dục (giáo dục về kinh doanh, kỹ năng, chứng chỉ)
• Mạng lưới (chính thức và không chính thức, tổ chức, hội nhóm…).

Casti Hub tổng hợp