Anh Trần Hữu Lộc,  giảng viên Khoa Thủy Sản, Trường ĐH  Nông Lâm TP.HCM đồng thời là giám đốc một công ty về thủy sản tại TP.HCM  thốt lên như vậy khi nói về cách để đưa một  công ty khởi nghiệp  trẻ vượt qua khủng hoảng trong đại dịch.

"Quản trị tàn khốc" để cứu công ty 

Năm 2010 khi người dân nuôi tôm ở Việt Nam phải đối diện với một loại bệnh lạ khiến hàng nghìn ha tôm mất trắng, thiệt hại hàng nghìn tỉ đồng thì chàng giảng viên trẻ nhận được cùng lúc 3 suất học bổng tiến sĩ toàn phần của Mỹ. Trăn trở với những khó khăn mà người dân đang đối diện, Trần Hữu Lộc đã lấy căn bệnh lạ của tôm ở Việt Nam làm đề tài nghiên cứu ở ĐH Arizona (Mỹ). Sau này, khi bảo vệ thành công luận án, trở về Việt Nam và tiếp tục giảng dạy tại khoa thủy sản Trường ĐH Nông lâm TP.HCM.

Năm 2014, anh Lộc quyết định khởi nghiệp với một mô hình mới khi thành lập Trung tâm nghiên cứu bệnh tôm tư nhân ShrimpVet-Dr.Tôm, công ty Minh Phú AquaMekong. Trung tâm này chuyên về công nghệ thủy sản với nhiều lĩnh vực hoạt động như kiểm soát bệnh, chẩn đoán xét nghiệm bệnh tôm, nghiên cứu thuốc ngừa bệnh, sản xuất tôm giống, nuôi tôm không kháng sinh…

“Với một công ty khởi nghiệp từ gạch đá cuốc xẻng thì 95% sẽ phá sản trong 5 năm đầu. Chúng tôi cũng vậy, về cơ bản có thể coi như đã phá sản cả chục lần nhưng may mắn là chúng tôi có các bạn đầy nhiệt huyết và các đối tác tốt luôn giúp đỡ công ty trong những lúc khó khăn nhất; cũng như anh em công ty luôn chuẩn bị cho những tình huống khó khăn”, anh Lộc chia sẻ.

Từ ngày khởi nghiệp anh cho biết công ty của mình đã trải qua rất nhiều thử thách, nhưng với anh dịch  Covid-19 như một "cơn sóng thần". Anh Lộc nói: “Cơn đại dịch đã quét sạch tài khoản của nhiều công ty, chúng tôi cũng vậy. Vấn đề ở chỗ nó không chỉ đơn giản là một cuộc khủng hoảng cục bộ mà là một cuộc khủng hoảng toàn cầu khiến việc mua bán, đi lại, làm việc đều bị ngưng trệ”.

Là công ty chuyên về công nghệ thủy sản, tiến sĩ Lộc có rất nhiều dự án hợp tác với các đối tác nước ngoài. Khi dịch bệnh quét qua gần như mọi công việc của công ty đều bị đình trệ lại; nhu cầu về tiêu thụ thủy sản sụt giảm mạnh, nông dân chăn nuôi cũng điêu đứng vì dịch bệnh tôm khiến việc sản xuất khó khăn… Trong khi đó, mọi chi phí để hoạt động công ty vẫn như cũ. Với bộ máy nhân sự khoảng 100 người, hàng tháng công ty anh phải chi trả một khoản chi phí vận hành và trả lương cho nhân sự rất lớn.

“Mình mất 70-80% doanh thu quý 1 do đợt dịch này”, anh Lộc nói.

 Và để vượt qua được những khó khăn này anh đã thực hiện rất nhiều biện pháp quản trị mà anh xem là “tàn khốc”. Tàn khốc, khi giám đốc không nhận lương, còn những nhân sự cấp cao thì phải cắt giảm thu nhập. Anh cũng phải đứng ra thương lượng với các nhà cung cấp, đối tác để cân đối giữa kế hoạch thanh toán cho các nhà cung cấp, thu hồi nợ của khách hàng, đảm bảo dòng tiền để công ty hoạt động.

Theo thanhnien