Nếu muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc hoặc phát triển tài lãnh đạo cho tổ chức, bạn cần phải làm chủ năm quy tắc lãnh đạo. Với một nhà lãnh đạo, một số quy tắc do thiên bẩm, một số khác là do học hỏi, tôi luyện mà thành. Tài lãnh đạo của mỗi người sẽ được đánh giá dựa trên tính cách cũng như các nhân tố bên ngoài (vị trí, công việc, ngành nghề, văn hóa công ty…). Điều đó có nghĩa là, mỗi lãnh đạo phải nắm vững những nguyên tắc cơ bản.

Năm quy tắc để dẫn đầu, phát triển tài năng cho một nhà lãnh đạo hiệu quả chính là: Định hình tương lai, Hiện thực hóa, Thu hút nhân tài hiện tại, Xây dựng thế hệ kế nhiệm và Đầu tư vào bản thân. Bạn chắc chắn sẽ làm chủ những quy tắc vàng này khi sở hữu cuốn sách “Mật mã tài lãnh đạo”.

Khi đọc cuốn sách “Mật mã tài lãnh đạo”, bạn sẽ tự trả lời được 3 câu hỏi lớn:

Yếu tố nào làm nên một nhà lãnh đạo xuất sắc, hiệu quả?

Tài lãnh đạo là bẩm sinh hay do bồi dưỡng, đào tạo mà thành?

Mật mã tài lãnh đạo có thực sự tồn tại?

Xuyên suốt hành trình trải nghiệm cuốn sách, bạn sẽ có 3 tác giả đồng hành cùng với mình, đó là giáo sư Dave Ulrich – Bộ óc về quản trị nhân sự hàng đầu thế giới và hai cộng sự của ông là Norm Smallwood & Kate Sweetman, với xây dựng 5 quy tắc mật mã tài lãnh đạo như sau:

1. Dựa trên quá trình khảo sát thực tế và thử nghiệm về tài lãnh đạo, các tác giả đã tổng hợp số lượng lớn khuôn mẫu, công cụ, quá trình và nghiên cứu qua nhiều thập kỷ về tài lãnh đạo để tìm ra chân lý về quy tắc lãnh đạo, giúp nhà quản lý có thể điều hành doanh nghiệp hiệu quả và quản trị tốt bản thân.

2. Đưa ra khái niệm về “Mật mã tài lãnh đạo” và giải thích tường tận về nó. Ở cấp độ công ty, các tác giả đã sử dụng mẫu mật mã tài lãnh đạo để kiểm tra xem liệu tổ chức đã xây dựng được mô hình năng lực phù hợp hay chưa. Và mật mã tài lãnh đạo được hé lộ đó là: THỜI GIAN, TRỌNG TÂM VÀ BẢN THÂN.

3. Xây dựng mô hình về 5 quy tắc làm chủ mật mã tài lãnh đạo, trong đó trọng tâm là quy tắc đầu tư cho bản thân để phát huy được điểm mạnh, năng lực cá nhân của người lãnh đạo. Nếu thiếu năng lực cá nhân, người lãnh đạo sẽ không thể cân bằng được những khía cạnh khác.

4. Mỗi quy tắc lại được lồng ghép nhiều ví dụ, chính là những bài học thực tế người lãnh đạo các doanh nghiệp đã thực hiện.

5. Đưa ra các hành động cụ thể để các nhà lãnh đạo có thể làm chủ các quy tắc ngay cả khi đó không phải là thiên hướng của họ.

Cuốn sách chứng minh mật mã tài lãnh đạo là có thật, lý giải đến 60 - 70 % năng lực tài lãnh đạo. Các tác giả cũng xây dựng 5 quy tắc mật mã tài lãnh đạo thể hiện năng lực cá nhân và tổ chức trong vận hành ngắn hạn và chiến lược dài hạn của tổ chức.

Tổng hợp (Quỳnh Như)