2. Nhân rộng quy mô doanh nghiệp Startup: cần chuẩn bị những gì?

Bắt đầu từ căn bản

Trước khi tiến hành mở rộng doanh nghiệp, hãy chắc rằng nền tảng doanh nghiệp của bạn đã hoàn toàn chuẩn chỉnh, vững chắc. Theo khảo sát của StartupGenom với hơn 3200 công ty khởi nghiệp, 74% thất bại do mở rộng quá sớm. Vì vậy, bạn cần đảm bảo mình đã đáp ứng được 4 điều sau đây:

Dòng sản phẩm chính của doanh nghiệp bạn phù hợp nhu cầu thị trường. Bạn có thể dần cải thiện sản phẩm qua những tương tác, số liệu và phản hồi từ người sử dụng.

Tìm được khách hàng mục tiêu

Lựa chọn các kênh quảng bá có khả năng mang tới doanh thu lớn nhất, mở rộng dần các kênh tiềm năng bằng khác với lượng ngân sách ít hơn

Đảm bảo rằng bạn có đủ tài nguyên để nhân rộng. Tìm kiếm thêm nguồn vốn bổ sung nếu cần. Trong quá trình sinh lời và mở rộng, bạn không nên để cạn vốn.

Tự động hóa mọi thứ

Bạn nên cài đặt mọi thứ cho doanh nghiệp của mình:

• Cài đặt hệ thống dự trữ và tổ chức đám mây
• Cài đặt quy trình đào tạo nhân sự mới
• Cài đặt marketing tự động
• Cài đặt quy trình thanh toán lương nhanh gọn
• Cài đặt hóa đơn cho rút tiền tự động...

Mặc dù việc tự động hóa mọi thứ tốn nhiều thời gian ban đầu, nhưng nó sẽ vô cùng cần thiết về lâu dài. Bạn có thể truy cập dữ liệu nhanh hơn, tuyển dụng nhanh hơn, quảng cáo tốt hơn, thanh toán dễ dàng hơn và định hình hoạt động nhuần nhuyễn cho một mô hình có khả năng tăng trưởng tầm cỡ.

Tăng cường hoạt động Marketing

Làm thế nào một doanh nghiệp có thể mở rộng nếu không ai biết tới nó?

Tập trung vào marketing, khả năng phát triển sẽ tỉ lệ thuận. Tuy nhiên, không phải tất cả mọi hình thức marketing đều hỗ trợ phát triển doanh nghiệp. Theo tạp chí Forbes, marketing trực tiếp và truyền miệng không khiến doanh nghiệp nhân rộng.

Trái lại, content marketing lại là một trong những phương pháp thúc đẩy khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp mạnh mẽ nhất. Content marketing có giá trị lâu dài và tiềm năng mạnh mẽ khiến nó trở thành thủ thuật kích thích tăng trưởng của hầu hết các công ty khởi nghiệp.

Outsource các công việc không bắt buộc

Với các tập đoàn lớn, chìa khóa chính là “in-house” (nội bộ). Họ có thiết kế đồ họa, chuyên viên phát triển, chuyên viên tối ưu hóa chuyển đổi, luật sư, thậm chí cả nhân viên vệ sinh...

Công ty khởi nghiệp không đủ khả năng cho những chi phí đó. Nếu bạn muốn đủ vững chắc để phát triển, bạn cần thuê ngoài mọi đầu việc không bắt buộc.

Công ty thiết kế đồ họa của bạn sẽ không cần tới bộ phận tư pháp. Công ty tư vấn SEO sẽ không cần đến nhân viên thiết kế PowerPoint toàn thời gian. Bạn chỉ cần tập trung vào chuyên môn chính của mình.

Mục tiêu rõ ràng này cho phép công ty của bạn tiến gần hơn tới thời kì phát triển. Khi bạn đạt được mục tiêu với đội ngũ cốt cán của mình, bạn có thể bắt đầu mở rộng.

Đầu tư vào kênh đa phương tiện

Trong thời kì đầu thành lập, bạn nên để tâm tới các kênh truyền thông đa phương tiện của mình. Các startups trẻ không đủ nguồn vốn để tạo hiệu ứng truyền thông nhằm quảng bá thương hiệu.

Khả năng mở rộng quy mô của doanh nghiệp cần đến sự tồn tại không kém gì tính tăng trưởng. Nếu đổ đầu tư vào quảng bá thương hiệu quá nhiều, bạn có thể giới hạn khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Để có được khả năng phát triển quy mô mang tính tư duy, bạn cần có hệ thống, quy trình, nhân sự và kế hoạch đúng đắn. Nhưng bạn cũng cần có tầm nhìn. Xây dựng một doanh nghiệp giàu tiềm năng mở rộng và phát triển đồng nghĩan bạn được tự do thực hiện ước mơ, tham vọng, kiếm hàng gia tài tiền và thỏa chí khi làm điều đó. Một khi bạn tập trung vào cuộc chơi, mọi thứ sẽ dễ dàng hơn đáng kể.

Tham dự sự kiện về chiến lược phát triển tăng trưởng để tìm lời giải đáp cho tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.

CASTI Hub (tổng hợp)