Trong kinh doanh, có được một người cố vấn (A mentor) luôn là điều rất cần thiết. Tuy vậy điều này chưa thật sự phổ biến tại Việt Nam, đặc biệt trong khởi nghiệp, vẫn có không ít bạn trẻ biết đến khái niệm này.
Trước khi nói đến mối quan hệ của mentor (người cố vấn) và mentee (người được cố vấn), chúng ta hãy tìm hiểu mentoring ở các khía cạnh căn bản.
Mentoring là gì?
Mentoring (cố vấn) đại diện cho một mối quan hệ mang tính phát triển, trong đó, mentor (người cố vấn) giám sát và hỗ trợ sự phát triển công việc kinh doanh/sự nghiệp của mentee (người được cố vấn) thông qua các hoạt động hướng dẫn, tư vấn, hỗ trợ tâm lý, bảo vệ và đồng thời nâng đỡ hoặc đỡ đầu.
Mentoring liên quan đến việc hỗ trợ một người nào đó phát triển về mặt sự nghiệp và cá nhân. Mentor và mentee đạt được điều này qua việc xây dựng và duy trì mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng, tôn trọng lẫn nhau.
Mentoring khác gì với coaching (huấn luyện)?
Huấn luyện là nhằm đạt được kỹ năng hay kiến thức nhất định. Cá nhân làm việc với chuyên gia huấn luyện để đảm bảo họ có được kỹ năng hoặc kiến thức cụ thể. Trọng tâm chính là công việc mang tính chuyên nghiệp, không phải cá nhân. Trong nhiều chừng mực, huấn luyện viên cũng giống như vai trò người giáo viên. Tóm lại, cố vấn tập trung vào phát triển cá nhân còn huấn luyện tập trung vào phát triển kỹ năng.
Mentee là gì?
Mentee là người học cần tiếp thu kiến thức của người cố vấn và có hoài bão và mong muốn biết phải làm gì với những kiến thức này. Như một học sinh, người mentee cần thực hành và thể hiện những gì đã học được.
Một người mentee nên chủ động yêu cầu trợ giúp hoặc lời khuyên và giải quyết các bài tập hoặc tình huống kinh doanh khó hơn.
Một số tiền đề cơ bản tạo nên một người mentee lý tưởng là:
Mối quan hệ giữa Mentor và Mentee
Mối quan hệ giữa mentor và mentee có thể coi như thầy trò, cộng sự. Mối quan hệ này để hai bên được duy trì lâu dài và bền vững cần có một số yếu tố như sau:
CASTIHub (Tổng hợp)