Phong cách lãnh đạo
Có 03 phong cách lãnh đạo phổ biến: Phong cách lãnh đạo tự nhiên; Phong cách lãnh đạo theo tình huống; Phong cách lãnh đạo theo hành vi.
1. Phong cách lãnh đạo tự nhiên
|
PHONG CÁCH |
MIÊU TẢ |
ĐIỂM MẠNH |
ĐIỂM YẾU |
|
Chuyên quyền |
Người có quyền lực, mạnh mẽ, định hướng kết quả và có khả năng làm nên chuyện |
Ra quyết định nhanh chóng, tạo ra kết quả đã được định trước |
Tỉ lệ xáo trộn nhân viên cao, khó đạt được sự kế tiếp |
|
Lôi cuốn |
Người lãnh đạo bằng cách nêu gương với tính cách năng động |
Nhân viên được khuyến khích, tạo động lực và yêu thích môi trường làm việc của họ |
Thiếu kỷ luật và sự tập trung, những kế hoạch có thể không thực tế, khó đạt được sự kế tiếp |
|
Quan liêu |
Tuân thủ các quy tắc và yêu cầu người khác cũng làm như vậy |
Thiếu tính sáng tạo gây khó chịu |
Rủi ro thấp, giảm sự không chắc chắn, tránh thiên vị đối xử |
|
Dân chủ |
Chủ động lôi cuốn nhân viên cấp dưới vào quá trình đưa ra quyết định |
Có sự tham gia cáo của nhân viên, tạo điều kiện có sự kế tiếp |
Mất nhiều thời gian, định hướng quy trình hơn là định hướng kết quả |
|
Tự do |
Cho nhân viên tự do tuyệt đối để hoàn thành kết quả |
Rủi ro cao vì chậm phát hiện các dấu hiệu của việc không đạt được thành tích |
Có được sự chủ động sáng tạo của nhân viên |
|
Hỗ trợ |
Hỗ trợ nhân viên về mặt tình cảm và chuyên môn |
Các kết quả của tổ chức bị giảm vì các nhu cầu cá nhân |
Nhân viên có động lực và không ngừng phát triển |
Phong cách lãnh đạo tự nhiên
Tình huống 1. Có khả năng và có nhiệt tình;
Tình huống 2. Có khả năng nhưng không có nhiệt tình;
Tình huống 3. Không có khả năng nhưng có nhiệt tình;
Tình huống 4. Không có khả năng và không có nhiệt tình.
“ Khả năng”: Bao gồm học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng, hiểu biết….
“Nhiệt tình”: Bao gồm tự tin thực hiện công việc, chấp nhận trách nhiệm, khao khát hoàn thành công việc.
2. Phong cách lãnh đạo theo tình huống
Có 04 cách lãnh đạo theo tình huống:
3. Phong cách lãnh đạo theo hành vi
Phong cách lãnh đạo độc đoán:
+ Bản chất: Người lãnh đạo nắm giữ tất cả quyền hành và trách nhiệm, giao cho cấp dưới thực hiện các nhiệm vụ đã định. Phương thức giao tiếp: Từ trên xuống.
+ Điểm mạnh: Nhấn mạnh vào kết quả đã dự báo trước, chính xác và trật tự.
+ Điểm yếu: Bóp nghẹt tính chủ động sáng tạo của cấp dưới.
Phong cách lãnh đạo dân chủ:
+ Bản chất: Người lãnh đạo giao quyền nhưng vẫn chịu trách nhiệm cuối cùng. Công việc được phân chia trên cơ sở quyết định có sự tham gia của cấp dưới. Phương thức giao tiếp: Hai chiều.
+ Điểm mạnh: Nhận được sự cam kết của cấp dưới thông qua sự tham gia của họ.
+ Điểm yếu: Tốn thời gian.
Phong cách lãnh đạo ủy quyền:
+ Bản chất: Người lãnh đạo giao quyền & trách nhiệm cho nhóm. Các thành viên của nhóm tự thực hiện công việc theo cách tốt nhất mà họ có thể. Phương thức giao tiếp: Theo chiều ngang.
+ Điểm mạnh: Cho phép cấp dưới thực hiện công việc khi thấy phù hợp mà không cần sự can thiệp của lãnh đạo.
+ Điểm yếu: Nhóm có thể đi chệch hướng.
CASTI Hub (tổng hợp)
