Quản trị nhân lực là gì?

Quản trị nhân lực là một loại từ chuyên môn thông dụng được dùng giữa các chuyên gia. Thuật ngữ này đem lại một phần quan trọng trong sự thành công của bất kỳ một hệ thống nào. Tính năng này hiện diện trong bất kỳ quá trình quản trị nào nhằm giúp tối đa hóa năng lực của cấp dưới.

Nhân sự có thành quả được giữ lại trong một công ty và cũng có một vài phương diện như văn hóa doanh nghiệp, chủ đạo sách, quyền lợi, bồi thường, và mối quan hệ lao động được duy trì bởi sự giúp đỡ của quản trị nhân lực.

Nhân sự thiết lập các chiến lược, chủ đạo sách, bộ máy, chuẩn mực và thủ tục. Có một vài nhiệm vụ như săn sóc và quản lý nguồn nhân công. Quản trị nhân lực cũng chịu trách nhiệm đào tạo nhân sự, khen thưởng, đánh giá khả năng, tuyển dụng mới hoặc thay thế và nhiều hơn nữa.

Nhiều vị trí dành cho bạn trong lĩnh vực mới này

Trong một tổ chức, doanh nghiệp nhỏ thì trưởng phòng ban quản lý nhân sự có khả năng phải giải quyết tất cả mọi phương diện về hoạt động nhân sự. Nó đòi hỏi người phụ trách công việc này nên có một vốn kiến thức khá rộng. Trách nhiệm của trưởng phòng quản lý nhân sự khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của công ty. Trong một tập đoàn lớn thì ban quản lý nhân sự hàng đầu thông thường tăng trưởng và quản lý các chương trình, chính sách về nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Những chính sách này thường được thực thi bởi giám đốc hoặc người quản lý nhân sự, trong một số trường hợp là giám đốc của các ngành có liên quan.

Thiết kế chương trình tuyển dụng và đào tạo

Quản lý nhân sự có vai trò đặc biệt bởi vì họ sàng lọc đúng nhân sự trong lúc tuyển mộ. Họ đề nghị các sáng kiến và tiêu chuẩn thiết kế phù hợp nhất cho mỗi hoạt động chi tiết. Khi thiết yếu, họ cũng cung cấp sự chuẩn bị cho nhân viên, giúp tăng trưởng các kỹ năng thiết yếu cho hiện tại và sau đấy bắt đầu những kỹ năng mới.

Hệ thống để quản lý nhân viên thúc đẩy hiệu quả làm việc của nhân viên thông qua chu trình nhận xét khả năng. Ví dụ như đánh giá và tăng trưởng năng lực lãnh đạo cho cấp quản lý hoặc đánh giá hành vi.

Những Điều này hướng nhân viên thực hiện theo khả năng của họ và cũng cung cấp các dự tính để đạt cho được tiến bộ. Năng lực của cấp dưới theo nhiệm vụ của họ sẽ được giám sát thường xuyên. Với định nghĩa này, các nhân viên có khả năng cho ra một phác thảo về mục tiêu và cách tiến đến mục tiêu cuối cùng nhằm giúp tăng trưởng bản thân. Bằng cách này, nhân sự được thúc đẩy và thực hiện việc hoàn thành công việc vượt trội hơn.

Kéo dài môi trường thực hiện công việc tốt

Một phương diện quan trọng cần được nhìn nhận là môi trường nơi thực hiện công việc và văn hóa làm việc giữ nhiệm vụ trung tâm trong các công việc của một người làm. Phòng nhân sự bổ sung điều kiện làm việc tốt cho người làm công.

Một nhân viên đáng tin cậy trong một không gian thực hiện công việc tốt có khả năng có hiệu năng tốt hơn. Bên cạnh đó, một không gian thực hiện công việc tốt sẽ dễ dạng sản sinh ra sự hài lòng trong hoạt động hơn.

Người có chuyên môn phân tích công việc

Thực hiện chỉ đạo các chương trình cho các doanh nghiệp và có khả năng chuyên về những lĩnh vực chuyên môn như chia loại vị trí hoạt động. Họ thu thập và kiểm duyệt những nội dung chi tiết về yêu cầu hoạt động để chuẩn bị cho bản miêu tả công việc. Bản diễn tả công việc sẽ giải thích về những vai trò, huấn luyện và kỹ năng mà từng công việc đòi hỏi. Mỗi khi doanh nghiệp lớn đưa rõ ra một công việc mới và xem xét lại những công việc đang có thì doanh nghiệp sẽ phải nhờ đến kiến thức chuyên môn của các nhà phân tích công việc.

Nhân sự quản lý dự án

Hỗ trợ nhân sự, còn được gọi là quản lý phúc lợi nhân sự là những người chịu trách nhiệm về rất nhiều chương trình bao gồm từ không gây hại nghề nghiệp, chuẩn xác và thực tiễn về sức khỏe, kiểm duyệt y tế và chữa bệnh, các hoạt động giúp đỡ, an toàn máy móc, xuất bản, dịch vụ lương thực đồ ăn, và nghỉ ngơi thư giãn. Ghi nhận những đề xuất của cấp dưới, chăm sóc cho trẻ em và người già, các dịch vụ hướng dẫn…

CASTI Hub (Tổng hợp)