Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng các tổ chức hiệu quả, tập trung vào kết quả, Tiến sĩ Alok Bharadwaj có kiến thức chuyên sâu trong nhiều lĩnh vực như bán hàng, marketing, trải nghiệm khách hàng, chiến lược, hiệu quả vận hành, bồi dưỡng nhân tài, học tập & phát triển, lãnh đạo.

Những lời khuyên chân thành và giá trị của Tiến sĩ Alok Bharawaj được đúc kết cô đọng và có chọn lọc trong 2 cuốn sách của mình, đó là cuốn “Xây dựng hệ thống Marketing và Bán hàng hiệu quả” và cuốn “Xây dựng và vận hành hệ thống Quản trị Nhân sự hiện đại”

Đặc biệt, ở cuốn sách “Xây dựng và vận hành hệ thống Quản trị Nhân sự hiện đại”, bằng tâm huyết của mình về nhiều vấn đề nhân sự đang gây “nhức nhối” tại nhiều doanh nghiệp của Việt Nam, tiến sĩ Alok Bharadwaj đã đúc kết trong cuốn sách những kiến thức nền tảng nhất về quản trị nhân sự để giúp đông đảo bạn đọc có tư duy nhân sự đúng đắn, áp dụng vào giải quyết vấn đề nhân sự của công ty mình. Ông đã chỉ ra những gì doanh nghiệp cần làm để thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài, đồng thời giúp các nhà lãnh đạo, quản lý nhân sự xây dựng nền tảng vững chắc cho bộ máy nhân sự 4.0, biến nguồn nhân lực thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường. Từng chương trong cuốn sách sẽ giúp cho bạn đọc tư duy rõ ràng và hệ thống nhân sự của bạn hiệu quả hơn. Đặc biệt nhất, ở chương cuối cùng, cuốn sách nêu lên 13 vấn đề phổ biến nhất về nhân sự mà các doanh nghiệp Việt Nam gặp phải và đưa ra hướng giải quyết cho những vấn đề đó.

Bởi vậy, cuốn sách phù hợp với những người chủ doanh nghiệp, các nhà quản lý, lãnh đạo chuyên trách về công tác nhân sự cũng như những người đang tâm huyết, muốn theo đuổi lĩnh vực này để có những bước tiến xa hơn nữa trong nghề nghiệp.

Nội dung chính của cuốn sách:

– Chỉ ra việc thiếu nhân tài làm việc trong doanh nghiệp là nỗi đau nguồn cơ của tất cả những nỗi đau khác.

– Giải mã lý do vì sao nhân tài lại muốn tham gia vào một tổ chức, doanh nghiệp nào đó, và nhân tài tìm kiếm điều gì ở tổ chức.

– Đề xuất giá trị nhân sự bao gồm 5 yếu tố để doanh nghiệp có thể tạo ra được một nam châm thu hút nhân tài.

– Thiết lập ma trận nhân tài để phân loại nhân viên dựa trên hiệu suất và tiềm năng. Từ đó đưa ra phương án đào tạo, phát triển phù hợp.

– Hỏi đáp Q&A về 13 vấn đề thường gặp về nhân sự của doanh nghiệp Việt Nam.

Bạn nhận được gì sau khi đọc cuốn sách này?

– Giúp các nhà lãnh đạo và nhà quản lý chuyên trách về nhân sự đề xuất được những giá trị nhân sự đúng đắn phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp, tổ chức của mình. Từ đó tuyển dụng được Nhân tài phù hợp, gắn bó lâu dài

– Xây dựng tổ chức là môi trường làm việc lý tưởng của đội ngũ nhân tài, phát huy tối đa năng lực, sự cống hiến của họ để tạo ra nhiều giá trị cho doanh nghiệp

– Đào tạo, phát triển và gắn kết nhân tài

– Đo lường cụ thể các chỉ số về hoạt động nhân sự

– Tạo ra trải nghiệm nhân viên tích cực, góp phần vào việc xây dựng bộ máy nhân sự vững mạnh.

Tổng hợp (Quỳnh Như)