Hiểu sai lý do để tiếp tục khởi nghiệp

Nếu như nguyên nhân khởi nghiệp của bạn là mong muốn kiếm nhiều tiền hoặc có những thời gian dùng cho cuộc sống cá nhân thì phải nên xem xét lại ý định startup. Hãy cam kết rằng bạn có niềm yêu thích thật sự đối mặt hàng mình bán hàng. Nghiên cứu và phân tích thị trường trước khi khởi nghiệp. Phải cam kết mặt hàng hoặc dịch vụ của bạn chiều lòng nhu cầu thật sự của thị trường.

Quản lý không hiệu quả

Nhiều bào chế cho chúng ta thấy sự quản lý kém là tiêu chí chính dẫn tới thất bại khi khởi nghiệp. Những bạn trẻ mới tiếp tục bán hàng thường thiếu kinh nghiệm trong quản lý tài chủ đạo, sản xuất, tuyển dụng và nhân sự. Chúng ta thường sở hữu xu hướng tuyển người vào các vị trí bản thân không thực hiện được tốt. Và đó chủ đạo là nguyên nhân dẫn đến nhiều sai lầm khi công ty công việc. Do người lãnh đạo không am hiểu rõ sắc từng lĩnh vực trong công thức hoat động của tổ chức.

Để cải thiện vụ nỗi lo này, các chủ công ty hãy tự trang bị cho mình những kỹ năng còn không đủ. Ngoài ra, bạn có thể xác định nhân viên có kinh nghiệm hoặc nhờ đến sự tư vấn của chuyên gia để nâng cao tác dụng hoạt động lên tốt nhất.

Không chuẩn bị đủ vốn

Một tác nhân rộng rãi khác khiến công ty “tử vong” là thiếu vốn công việc. Đối với những người lần thứ nhất bắt tay với kinh doanh sẽ không hiểu rõ cách vận hành của dòng tiền, đưa ra dự trù nguồn vốn để khởi nghiệp quá thấp. Hoặc đặt ra kỳ vọng quá cao vào doanh thu bán hàng.

Xác định nguồn vốn không thể thiếu để công ty hoạt động là bước đặc biệt khi khởi nghiệp. Ngân sách kinh doanh không chỉ bao gồm tiền bạc thành lập công ty mà còn bao gồm chi phí trong quá trình công việc. Ngoài ra, bạn phải tính toán và xem xét thời gian công ty có thể thu hồi vốn. Có nghĩa là nguồn vốn cần chuẩn bị phải đủ để trang trải toàn bộ tiền bạc cho đến khi hoạt động kinh doanh mang lại được lợi nhuận (đáp ứng được những tiền của của doanh nghiệp).

Thất bại khi liên kết chặt chẽ với người tiêu dùng mục tiêu.

Nếu như bạn không kết nối được với người sử dụng mục đích, công việc kinh doanh sẽ thất bại. Liên kết chặt chẽ ở đây, là việc bạn không thấu hiểu được mong muốn và mơ ước của khách hàng tiềm năng, đồng thời là không giúp họ biết được lợi ích mà bạn mang lại.

Điều người sử dụng thực sự mong muốn là gì? Insight của họ là gì? Vấn đề họ đang mắc phải mà chưa giải quyết được là gì? Bí quyết sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn giải quyết được nỗi lo này?

Chắc chắn rằng, nếu bạn không chạm được tới “nỗi đau” của người tiêu dùng, có lẽ bạn chưa hiểu hết được về chân dung người sử dụng của mình. Kết quả dẫn đến là hoạt động sale của bạn cực ít thời cơ để đạt kết quả tốt. Sử dụng những nghiên cứu thị trường, bào chế người tiêu dùng để thấu hiểu và tạo ra sự kết nối bền chặt với họ.

Khám phá chi tiết hết mức có khả năng về khách hàng sẽ giúp bạn giảm thiểu khả năng gặp thất bại trong kinh doanh.

Thất bại trong việc tạo phễu bán hàng hiệu quả.

Việc xây dựng một phễu bán hàng hiệu quả là một trong các mục đích quan trọng của bất cứ người đã sáng lập nào. Phễu bán hàng như một quy trình dẫn dắt từ người coi traffic thường thường tới người tiêu dùng thật thông qua các thông tin giúp đỡ cho nhận diện về thương hiệu. Phễu bán hàng cũng giúp xây dựng những sự kết nối bền chặt với người tiêu dùng của bạn.

Không hề có để bạn sale trực tiếp qua Trực tuyến. Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp thất bại là vì họ không có đủ những bằng chứng (những khách hàng cũ đã sử dụng) về chất lượng của sản phẩm và dịch vụ.

Lập kế hoạch không hợp lý

Đây chính là một trong các tác nhân khá rộng rãi, bên cạnh nguyên nhân không đủ vốn bán hàng hay hoạt động lưu chuyển tiền mặt yếu kém. Sẽ cực kì quan trọng nếu bạn vạch ra một kế hoạch kinh doanh toàn diện và chi tiết. Việc này có khả năng làm bạn mất nhiều thời gian nhưng nó luôn đem tới hiệu quả không ngờ.

Ngược lại, nếu bạn không có kế hoạch mà vẫn tiến lên phía trước theo kiểu “nhắm mắt làm bừa” thì có những năng lực bạn sẽ phải dừng lại chiến lược đấy bằng cơn đau tim và hàng chục nghìn USD tan thành mây khói.

Không đủ thực thi

Khi thực hiện không bám sát kế hoạch xác định rất dễ dẫn tới sai lầm. Có thể nhớ rằng một khi đã lập ra kế hoạch kinh doanh thì phải bám sát nó. Hãy thận trọng trong từng bước đi. Dù có thực hiện theo chiến lược, sai lầm vẫn ghé thăm. Và thất bại cũng là chuyện thường.

CASTI Hub (Tổng hợp)